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總經(jīng)理
干部梯隊建設(shè)
華為組織能力建設(shè)（下篇）
華為組織能力建設(shè)（上篇）
建設(shè)工程施工合同案例解析
2023年國際注冊會計師考試招生簡章
磐石計劃--標(biāo)桿地產(chǎn)工程精英特訓(xùn)營
非財務(wù)管理者
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
采購必備的合同法規(guī)與風(fēng)險防范
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
采購人員核心技能提升訓(xùn)練
采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
CFO與財務(wù)總監(jiān)
國際會計師公會AIA2020年招生簡章
科創(chuàng)板特訓(xùn)營
中國人民大學(xué)商學(xué)院首席財務(wù)官（CFO）高級管理課程
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級研修班
房地產(chǎn)業(yè)、建安業(yè)“營改增”全面?zhèn)鋺?zhàn)與籌劃技巧及風(fēng)險應(yīng)對策略
卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
財務(wù)專業(yè)人員
何博士建安財稅實戰(zhàn)訓(xùn)練營
新公司法 + 金稅四期環(huán)境下建安企業(yè)財稅管理與 匯算清繳疑難問題解析
嚴(yán)稽查下建筑勞務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控與財稅疑難處理
金稅四期大背景下建筑企業(yè)財稅管控與風(fēng)險防范
“以數(shù)治稅”新形勢下建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理 與年終匯算清繳前的合規(guī)籌劃
金稅四期智慧稅務(wù)時代企業(yè)合同、票據(jù)、憑證的涉稅風(fēng)險管控與應(yīng)對
管理會計核心
云南省管理會計師（中級）職業(yè)技能評價招生簡章
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理體系
管理會計實務(wù)運用與案例分析
內(nèi)部控制體系建設(shè)與關(guān)鍵控制點
管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用
Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
最佳財務(wù)管理實踐
項目成本控制與盈利提升實戰(zhàn)
建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
2020年建安企業(yè)年終稅務(wù)安排與稅務(wù)稽查風(fēng)險防范專題培訓(xùn)
現(xiàn)金流強控下的房地產(chǎn)規(guī)模與利潤平衡之道
房地產(chǎn)收并購浪潮下的法律風(fēng)險識別、交易陷阱規(guī)避及涉稅處理技巧解析
新稅收征管體制下企業(yè)所得稅匯算的痛點籌劃與企業(yè)涉稅風(fēng)險管控
財務(wù)管理
引領(lǐng)創(chuàng)新
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
2023年AAIA國際會計師聯(lián)合認(rèn)證考試招生簡章
中國人民大學(xué)實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長研修班
新資本模式融資轉(zhuǎn)型路演輔導(dǎo)落地班
集團集約化財務(wù)體系搭建
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
稅務(wù)管理
房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)事前稅務(wù)規(guī)劃
金稅四期下企業(yè)財稅風(fēng)險防范與應(yīng)對
金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理
2018新規(guī)下個稅及社保實務(wù)操作風(fēng)險防范與合規(guī)管理
建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略
房地產(chǎn)業(yè)營改增全方位準(zhǔn)備
管理會計
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
資本與并購企業(yè)家課程
董事會秘書實務(wù)課程
中國社會科學(xué)院研究生院“一帶一路”投資專題研修班
上市前的財務(wù)合規(guī)性改造
資本與并購企業(yè)家課程
系統(tǒng)研修
商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置與風(fēng)險化解
內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理
“金稅三期+聯(lián)合稽查”背景下稅務(wù)稽查風(fēng)險防范與控制
內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理
企業(yè)內(nèi)部審計
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理
財務(wù)會計
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算與管理
財務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升
如何做一個合格財務(wù)管理人員
金三背景下的企業(yè)票據(jù)違法專項檢查和案例剖析
財務(wù)會計人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓(xùn)營
行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
非財課程
信貸需求和風(fēng)險控制下的企業(yè)報表分析和舞弊識別
客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收技巧
公司監(jiān)事財務(wù)與審計知識精要
非財人員基礎(chǔ)稅務(wù)知識的建立
非財務(wù)人員財稅綜合知識培訓(xùn)
非財務(wù)管理者的財務(wù)管理
財務(wù)軟技能
國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認(rèn)證培訓(xùn)
公司金融
暫無信息
房地產(chǎn)運營管理
商業(yè)地產(chǎn)
高品質(zhì)項目從“規(guī)劃設(shè)計到建造施工到交付兌現(xiàn)”全維度實操解析與標(biāo)桿領(lǐng)先經(jīng)驗分享
房企如何從設(shè)計源頭進行創(chuàng)收增利與降本減錯
土地新政解讀、存量資產(chǎn)盤活、交易、升值與處置實操解析及城市更新操作實務(wù)、流程、案例指引培訓(xùn)
產(chǎn)業(yè)勾地項目的投資策略與研判邏輯分析
新賽道、新戰(zhàn)略、新布局 后疫情時代房地產(chǎn)行業(yè)趨勢與機遇
產(chǎn)業(yè)園區(qū)商務(wù)談判及招商銷售技巧培訓(xùn)
項目管理
卓越成本之路-“微利時代”房企成本與招采 全程精細(xì)化管控
項目經(jīng)理有效溝通技能提升
建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
造價+法律為企業(yè)項目全過程經(jīng)營管理、工程款結(jié)算和合同管理保駕護航
標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治
房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與管控要點
物業(yè)管理
物業(yè)經(jīng)營、收費及專項維修資金使用、監(jiān)管問題關(guān)鍵點把控
優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
購物中心開業(yè)籌備與推廣運營全解析
物業(yè)管理與資產(chǎn)運營高級研修班
商業(yè)物業(yè)運營管理
物業(yè)精細(xì)化管理
建筑施工
房企如何把精裝修工程真正做好、做細(xì)、交順
建筑業(yè)EMBA高級研修實戰(zhàn)課程招生
裝配式建筑成本分析、PC設(shè)計、施工方案、驗收制度與常見質(zhì)量問題剖析
批量住宅精裝修全程管控與關(guān)鍵要素解碼
民用建筑滲漏水問題全程精細(xì)化管控
EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題
工程管理
“第四代建筑”發(fā)展趨勢與國內(nèi)外經(jīng)典案例分析
標(biāo)桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析
甲方與總（分）包尖銳問題處理及 工程四大核心問題實例解決
全項目周期視角項目管理及經(jīng)典案例解析 &工程管理人員核心能力提升
營銷管理
后疫情時代的房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新
綜合管理
人力資源
國有企業(yè)黨務(wù)培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)安全崗前就業(yè)培訓(xùn)
房地產(chǎn)專業(yè)講師培訓(xùn)班
Python實現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)培訓(xùn)
萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具
人力資源總監(jiān)實務(wù)課程
通用管理
采購價格分析和成本控制
2023年企業(yè)中高層管理線上課程，9800元/50賬號，19800元/100賬號
2023開門紅全場景營銷與執(zhí)行 五大戰(zhàn)機營銷
領(lǐng)導(dǎo)力進階--mini--MBA
云南省碳排放管理師2022年招生簡章
中小企業(yè)授信風(fēng)控實戰(zhàn)
集團管控
銀行柜面業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理
中國工程咨詢與勘察設(shè)計院院長實戰(zhàn)班
管控機制
法務(wù)管控
品牌管控
研發(fā)管控
醫(yī)學(xué)管理
中國醫(yī)療資本總裁高級研修班
中國醫(yī)院院長管理高級研修班
全國醫(yī)藥行業(yè)工商企業(yè)管理研修班
生產(chǎn)管理
從“會干”到“會管” 班組長角色認(rèn)知與勝任力提升
六西格瑪黑帶10天高級研修培訓(xùn)班
高效倉儲管理與工廠物料配送
高級TPM(全面設(shè)備管理）#管理研修實戰(zhàn)訓(xùn)練暨認(rèn)證
供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南
生產(chǎn)與運營管理
非財務(wù)公開課
采購供應(yīng)鏈
向華為學(xué)習(xí)——先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享
現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級研修班
采購與物流專題培訓(xùn)
采購與供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識
采購合規(guī)與審計管理
采購量化分析與決策
管理類
戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
基于BLM的年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行
智慧零售打造高增長閉環(huán)——
IPD新引擎，煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元——對標(biāo)華為，看IPD起源與8大核心思想
深研區(qū)域強企高品質(zhì)發(fā)展之路——產(chǎn)品力、服務(wù)力、管理力全面解讀——走進新東升置業(yè)
豐田精益與廣汽智造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠
生產(chǎn)類
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
從技術(shù)走向管理
精益工廠設(shè)計3P
PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理
利潤為王--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法
QFD(質(zhì)量功能展開)高級實戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)
營銷類
《2025開門紅高級研習(xí)班》開封蘭考·焦裕祿干部學(xué)院站 商業(yè)銀行2025開門紅頂層設(shè)計、營銷策略、實踐經(jīng)驗與突圍之道專題
學(xué)習(xí)營銷創(chuàng)新與用戶增長策略——走進北京元氣森林&特斯拉
大客戶開發(fā)與維護策略技巧
企業(yè)游學(xué)考察之阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營
社區(qū)商鋪、車位爆銷技巧提升及最強王牌銷冠個性化銷講打造與案場絕對成交沉浸式實戰(zhàn)研學(xué)工作坊
華為營銷能力提升
游學(xué)考察
國外考察
美國科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度考察
巴菲特股東大會考察之旅
2017“一帶一路”日本互聯(lián)網(wǎng)+物流 學(xué)習(xí)考察
引領(lǐng)中國智造的未來--德國工業(yè)4.0智能創(chuàng)新之旅
國內(nèi)考察
專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班 ——走進杭州海康威視&國自機器人
創(chuàng)新創(chuàng)客與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式變革研修班----走進海爾&酷特智能 看中國智造如何崛起
解讀比亞迪管理方程式與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局
特色小鎮(zhèn)運營與實操高端考察特訓(xùn)營
走進萬科董事長營銷思想訓(xùn)練營
走進騰訊、芬尼克茲，感受知名企業(yè)力量
在職研究生
中外合作辦學(xué)
法國ISTEC高等商學(xué)院在職研究生（MBA）
西班牙武康大學(xué)健康管理碩士學(xué)位課程招生簡章
（瑞士）歐洲大學(xué)工商管理碩士、博士（MBA、DBA）學(xué)位班
美國紐約理工大學(xué)第十八期MBA學(xué)位北京班
英國溫布爾大學(xué)健康管理碩士（MHA）、博士(DHA)學(xué)位招生簡章
瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士（DBA）學(xué)位班招生簡章
國內(nèi)在職
西班牙武康大學(xué)工程管理碩士學(xué)位課程招生簡章
意大利“羅薩里奧.嘉里亞迪”美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計碩士學(xué)位課程
2023年西班牙武康大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位課程招生簡章
美國索菲亞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位課程之心理學(xué)方向招生簡章
美國布魯克斯大學(xué)工程管理博士學(xué)位課程招生簡章
新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市（IPO）并購創(chuàng)新實戰(zhàn)班
首頁
內(nèi)訓(xùn)
財務(wù)管理
房地產(chǎn)運營管理
綜合管理
云南會計人員繼續(xù)教育
公開課
總經(jīng)理
非財務(wù)管理者
CFO與財務(wù)總監(jiān)
財務(wù)專業(yè)人員
管理會計核心
最佳財務(wù)管理實踐
總裁班
人民大學(xué)集團管控總裁班
人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)
采購人員核心技能提升訓(xùn)練
新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營
清華大學(xué)高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
新資本模式融資轉(zhuǎn)型路演輔導(dǎo)落地班
北京大學(xué)工商管理（建筑施工行業(yè)）實戰(zhàn)研修班
中國人民大學(xué)實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長研修班
中國物流與供應(yīng)鏈總裁高級研修班
新資本模式
新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作高級研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式
引領(lǐng)中國智造的未來--德國工業(yè)4.0智能創(chuàng)新之旅
2017中國文旅產(chǎn)業(yè)投融資與運營高級研修總裁班
巴菲特股東大會考察之旅
美國科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度考察
中國企業(yè)海外投資董事長研修班
金融后E董事長—大數(shù)據(jù)驅(qū)動與產(chǎn)融結(jié)合進修班
中國企業(yè)管理哲學(xué)--資治通鑒
建筑施工與PPP實戰(zhàn)班
董事會秘書實務(wù)課程
資本與并購企業(yè)家課程
全國醫(yī)藥行業(yè)工商企業(yè)管理研修班
新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市（IPO）并購創(chuàng)新實戰(zhàn)班
走進萬科董事長營銷思想訓(xùn)練營
特色小鎮(zhèn)運營與實操高端考察特訓(xùn)營
建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班
中國社會科學(xué)院研究生院“一帶一路”投資專題研修班
北京大學(xué)工商管理創(chuàng)新實戰(zhàn)總裁班
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實戰(zhàn)
海關(guān)商品歸類技巧及爭議解決
創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
長租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工（考察+交流）
高周轉(zhuǎn)模式下碧桂園營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理與拓客策略核心解碼
新地產(chǎn)CEO課程（EREP）
標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析
房企大運營—千億房企高效率、高盈利、高成長的計劃運營”功守道“
標(biāo)桿房企疑難項目營銷策略、標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建及創(chuàng)新營銷案例解析
存量時代商業(yè)項目改造調(diào)整4種步驟思維8道關(guān)程序突圍盤活實戰(zhàn)解析
中國醫(yī)院院長管理高級研修班
中國醫(yī)療資本總裁高級研修班
裝配式建筑技術(shù)管理與實踐
清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
日本房地產(chǎn)考察特訓(xùn)營--2019年高端房地產(chǎn)專業(yè)商務(wù)之旅
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
標(biāo)桿地產(chǎn)金融創(chuàng)新總裁研修班
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
2019房地產(chǎn)開發(fā)全程49個稅籌爆點解析與應(yīng)對
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與目標(biāo)績效管理
中國工程咨詢與勘察設(shè)計院院長實戰(zhàn)班
法國ISTEC高等商學(xué)院在職研究生（MBA）
戰(zhàn)略定位昆明站
標(biāo)桿地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級研修班
標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修設(shè)計和技術(shù)要點管控及工程驗收交付實戰(zhàn)案例分析
云南省碳排放管理師2022年招生簡章
2023年國際注冊會計師考試招生簡章
華為組織能力建設(shè)（上篇）
干部梯隊建設(shè)
建筑業(yè)EMBA高級研修實戰(zhàn)課程招生
向京東學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與智慧供應(yīng)鏈—— 走進京東&京東亞洲一號
探秘大國重器的智造之路 ——走進中國中車&三一重工
解讀比亞迪管理方程式與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局----走進長沙比亞迪
專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班 ——走進杭州?？低?amp;國自機器人
文化創(chuàng)新與服務(wù)革命的雙贏典范——對標(biāo)胖東來學(xué)文化創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
深研區(qū)域強企高品質(zhì)發(fā)展之路——產(chǎn)品力、服務(wù)力、管理力全面解讀——走進新東升置業(yè)
戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
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中國城市治理與更新及片區(qū)開發(fā)實戰(zhàn)型高級研修班 --暨新基建PPP/EPC/EOD/TOD/ABO模式應(yīng)用案例研討班第72期
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