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核心觀點(diǎn)

1， “研發(fā)的關(guān)鍵”——研發(fā)不是肯投就能行，而是要靠強(qiáng)有力的研發(fā)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、能力和投資體系來形成研發(fā)績(jī)效

2， “研發(fā)的內(nèi)涵”——研發(fā)不是風(fēng)險(xiǎn)投資，而應(yīng)是項(xiàng)目成熟度管理模式下的一種常態(tài)管理活動(dòng)

3， “研發(fā)的根本”——研發(fā)不靠個(gè)人靠團(tuán)隊(duì)，不靠靈感靠體系，不靠投入靠戰(zhàn)略，不靠領(lǐng)先靠市場(chǎng)，不靠獲獎(jiǎng)靠利潤

貴司的收獲

? 如何將市場(chǎng)現(xiàn)在需求、未來趨勢(shì)、組織現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀等結(jié)合起來

? 如何研發(fā)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

? 如何建立研發(fā)管控體系

? 如何建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

? 如何管控研發(fā)流程

? 如何控制研發(fā)成本

? 如何評(píng)估研發(fā)績(jī)效

? 如何監(jiān)控研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

? 如何保障研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行

多層次研發(fā)戰(zhàn)略

1. 集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略

2. 多層次研發(fā)戰(zhàn)略模型

二、研發(fā)管控組織

1. 團(tuán)研發(fā)管控的組織框架

2. 研發(fā)系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)

3. 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建

4. 跨職能團(tuán)隊(duì)

5. 西門子的管理組織框架

三、跨層次研發(fā)項(xiàng)目管理體系與能力評(píng)價(jià)體系

1. 跨層次研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)體系

3. 基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)、工藝研發(fā)的分級(jí)管理

4. 跨層次多項(xiàng)目并行管理

5. 跨層次的研發(fā)能力評(píng)價(jià)體系

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