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目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：設(shè)計(jì)階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)成本的75%以上，一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌瑢?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個(gè)成本差別對項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響!

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述

1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系

二、研發(fā)優(yōu)化與案例解析

1、總圖優(yōu)化的7個(gè)主要方法

1.1多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡

案例：某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對比分析

1.2總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性

案例：某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級研究

1.3覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與案例

案例：項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值推演

1.4場地東西向建筑間距的研判

案例：項(xiàng)目利用場地寬度提升3000萬貨值的推演

1.5成本最優(yōu)研判原則解析

案例：某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本的推演

1.6地塊資源利用研判原理與案例解析

案例：某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演

1.7前期設(shè)計(jì)條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓部門工作

反面案例：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析

反面案例：前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目

2、4個(gè)主要維度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

3、產(chǎn)品線概述

（1）產(chǎn)品線的定義和意義

（2）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

4、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化

（1）龍湖等標(biāo)企各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯

（2）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品

（3）精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（4）景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)和交房區(qū)配置與成本限額建立方法

（6）現(xiàn)場效果管控方法與12種易錯(cuò)案例解析

三、品控優(yōu)化與案例解析   

1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的體系解析

（1）“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析

案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題深度解析

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法解析

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖

（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低的成果案例解析

四、技術(shù)優(yōu)化及案例解析

1、靜態(tài)管控的10大指標(biāo)

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：某項(xiàng)目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例：某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例：車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道優(yōu)化實(shí)例

3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析

案例：板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化解析

案例：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬

案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化

案例：某項(xiàng)目巖土設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬

4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例：項(xiàng)目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例：設(shè)備選型選用案例解析

5、成本優(yōu)化的合同管控重點(diǎn)

五、答疑解惑，交流互動