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核心觀點(diǎn)

1，“核心”——集團(tuán)法務(wù)的核心不是合同管理，而是投資和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理過(guò)程中的法務(wù)管理

2，“對(duì)接”——母公司的大法務(wù)管理和子公司運(yùn)營(yíng)中的法務(wù)管理間，須建立無(wú)縫隙知識(shí)流程和功能對(duì)接

3，“價(jià)值”——法務(wù)管理的價(jià)值存在于事前管理、制度安排管理、意識(shí)管理、知識(shí)管理和體系設(shè)計(jì)管理

貴司的收獲

? 理清母子公司法律內(nèi)涵

? 理清母子公司法律特征

? 了解集團(tuán)公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)

? 把握法務(wù)管控的解決思路

? 掌握如何建立多層次法務(wù)管控體系

一、 法務(wù)管控三大模式

1. 價(jià)值型法務(wù)管控——技術(shù)掌控

2. 哺育型法務(wù)管控——水漲船高

3. 鏈主型法務(wù)管控——總部引領(lǐng)

二、 法務(wù)管控模式設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素

1. 法務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)原則與指導(dǎo)方針

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