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解決核心問題

1，集團(tuán)管控機(jī)制對管控體系實現(xiàn)的作用

2，集團(tuán)管控運(yùn)作機(jī)制的設(shè)計與管理

3，集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計方面最佳管理實踐的揭示

貴司的收獲

? 了解如何在機(jī)制上保障設(shè)計的管控體系得以順利實施

? 了解管控機(jī)制的設(shè)計及新形勢下管控機(jī)制的構(gòu)筑

? 理解管控機(jī)制如何實施及實施中的關(guān)鍵點和注意事項

? 央企及世界500強(qiáng)企業(yè)管控機(jī)制案例深度講解和模板借鑒

一、 集團(tuán)管控機(jī)制解讀

1. 重新審視集團(tuán)的專業(yè)化與多元化

2. 管控機(jī)制的目的性、整體性和情景適應(yīng)性

3. 解讀傳統(tǒng)管控機(jī)制及三分法管控機(jī)制之窠臼

4. 集團(tuán)型企業(yè)“治理+控制+宏觀管理”的管控機(jī)制

5. 集團(tuán)管控機(jī)制的四大支撐

二、 集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計

1. 集團(tuán)管控指揮機(jī)制

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制

2) 經(jīng)營計劃機(jī)制

3) 預(yù)算管理機(jī)制

2. 集團(tuán)管控反饋傳導(dǎo)機(jī)制

1) 融資機(jī)制

2) 投資機(jī)制

3) 績效管理機(jī)制

4) 預(yù)警與風(fēng)險管理機(jī)制

5) 股權(quán)管理機(jī)制

6) 審計機(jī)制

7) 督查機(jī)制

8) 稽核機(jī)制

3. 管控體系優(yōu)化機(jī)制、推模機(jī)制

三、 “十二五”規(guī)劃之集團(tuán)管控機(jī)制構(gòu)筑

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