91精品国产品国语在线不卡_久久久中文久久久无码_国产aⅤ无码精品一区二区三区_欧美久久久久精品三级

核心觀點(diǎn)

1， “定義的界定”——品牌管控不是多個(gè)公司、多個(gè)產(chǎn)品品牌的集成管控

2， “場(chǎng)合和載體”——集團(tuán)的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)家及雇主行為才是集團(tuán)塑造品牌最大的場(chǎng)合和載體

3， “社會(huì)影響力”——管理的社會(huì)影響力可以直接有效轉(zhuǎn)化成品牌指名率和營(yíng)銷能力

4， “效果最大化”——品牌管控幫助一個(gè)企業(yè)做到社會(huì)資源動(dòng)員的最大化效果

貴司的收獲

? 對(duì)號(hào)入座，認(rèn)清本公司品牌管控存在的問題

? 如何構(gòu)建公司的品牌戰(zhàn)略價(jià)值系統(tǒng)樹

? 把握品牌管控的“四大四小”

? 重新思考品牌的縱向管理和橫向管理的關(guān)系，著重理解品牌橫向管理的要義

一、 多層次品牌戰(zhàn)略與組織

1. 品牌戰(zhàn)略四大核心主張

2. 品牌戰(zhàn)略模型

3. 多層次品牌戰(zhàn)略管理

4. 多層次品牌戰(zhàn)略下的組織聚焦

二、品牌子體系管控

1. 多層次品牌定位與再定位管控

2. 多層次品牌傳播與管控

3. 多層次品牌政策管控與職能管控

4. 品牌組合模式管控

三、品牌管控模式變革管理

1. 品牌變革管理——八維度組合管理

2. 傳統(tǒng)品牌管理四大維度—集團(tuán)品牌，企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌，服務(wù)品牌

3. 第五個(gè)維度——管理模式品牌

獲取完整課程大綱請(qǐng)致電，或點(diǎn)擊右側(cè)圖標(biāo)索取