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5月25-26日       廈門   4800元二天

【課程背景】

房地產(chǎn)企業(yè)管理的標準化，首先是產(chǎn)品的標準化。《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線研究綠皮書》報告顯示，不僅是一線房企，就連第二、第三梯隊的大中型房地產(chǎn)企業(yè)，以及相對低調(diào)的央企地產(chǎn)企業(yè)，近年來也逐漸形成了自己的產(chǎn)品系列。目前房地產(chǎn)業(yè)界的幾乎所有一線房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都已經(jīng)形成了多個產(chǎn)品系列和多條產(chǎn)品線，并在不同城市的不同項目上進行著標準化連鎖、復(fù)制開發(fā)。

萬科、恒大、萬達、龍湖等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何進行標準化產(chǎn)品線的連鎖、復(fù)制開發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式轉(zhuǎn)向標準化開發(fā)模式，如何研究與建立起標準化產(chǎn)品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！

【課程收益】

1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系

2、深度解讀龍湖為代表的標桿房企4大標準化體系與三大產(chǎn)品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個案例
4、深度解讀龍湖設(shè)計階段成本優(yōu)化的8個管控點與2個案例
5、深度揭秘近年的新產(chǎn)品模塊

一、標準化體系框架部分：

建立產(chǎn)品線實施標準化戰(zhàn)略意義，實際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容

1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標準化的具體定義描述

2、萬科、金地、龍湖產(chǎn)品標準化解讀

3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標準化的五大作用

4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標準化

5、建立產(chǎn)品線的步驟，龍湖產(chǎn)品矩陣簡介

6、四大標準化支撐體系內(nèi)容和分解層次

 【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司 

昆明天學(xué)咨詢開展：昆明財務(wù)培訓(xùn)、昆明公開課培訓(xùn)、昆明銀行培訓(xùn)、昆明房地產(chǎn)培訓(xùn)、昆明高管研修、昆明游學(xué)考察、昆明成人高考等業(yè)務(wù)

報名請致電0871-63215350,15887809523、19908851523浦老師

二、住宅產(chǎn)品線和標準化支撐體系的主線、分解內(nèi)容

1、簡述龍湖住宅產(chǎn)品線體系

案例：萬科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品

產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶

微觀要素論證：售價、綜合品質(zhì)、成本控制

2、四大體系之—：管控體系

包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系

案例：龍湖某項目啟動會考核6大指標

3、四大體系之二：服務(wù)體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）

3.1、營銷體系：示范樣板區(qū)7個控制要素

3.2、樣板區(qū)景觀設(shè)計10大標準及案例圖片

3.3、龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計標準入口10大標準及案例

案例：龍湖湘風(fēng)原著示范樣板區(qū)

3.4、售樓處方案：標準化售樓處和相關(guān)標準等

3.5、樣板房方案；3.6、VI體系

4、四大體系之三：技術(shù)體系

（成本控制體系、設(shè)計體系、標準體系：

4.1、標準體系：強制執(zhí)行標準、選擇執(zhí)行標準、參考執(zhí)行標準、工程營造標準、交付標準、成本標準

建造標準及對應(yīng)的部品標準化內(nèi)容

案例：西班牙風(fēng)格外立面主材的部品部件標準化內(nèi)容

案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標準

4.2、成本控制體系：

4.2.1地上標準層、砼含量，鋼筋含量8大成本控制點

各個設(shè)計階段的成本管控點、敏感點

概念規(guī)劃設(shè)計階段9項成本控制點

方案設(shè)計階段7項成本控制點

初步設(shè)計階段5項成本控制點

施工圖設(shè)計階段3項成本控制點

成本控制體系-經(jīng)濟技術(shù)指標控制

案例：某地產(chǎn)項目立項，產(chǎn)品配比階段綜合指標表

4.2.2、面積計算：機動車位、人防、綠地率、其他

4.3設(shè)計體系：4.3.1土地微觀價值研判

設(shè)計不平衡容積率的7大法則

4.3.2設(shè)計體系：戶型平面部分:

高層產(chǎn)品部分：

核心筒模塊：交通核方式、管井方式

戶型模塊：戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制

標準化戶型設(shè)計要點圖示

案例：金地常用標準化戶型解讀

4.3.3設(shè)計體系-立面風(fēng)格庫

萬科高層立面風(fēng)格體系，立面成本管控要點

案例：龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚

綠城二代高層標準化立面：十字軸線, 點板結(jié)合

龍湖地中海風(fēng)格立面體系：屋頂，墻面，門窗和構(gòu)架

4.3.4設(shè)計體系-景觀：景觀成本控制 （產(chǎn)品策劃階段）

龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法

4.3.5設(shè)計體系-精裝修：公共空間精裝修配置標準

龍湖、金地精裝修標準化體系；標準和風(fēng)格選擇

龍湖兩個項目精裝修部分標準解讀；

4.3.6設(shè)計體系-車庫：地下室范圍（面積）6大考慮

停車位與柱網(wǎng)的關(guān)系

停車庫設(shè)計-層高、層高確定原則

各類層高計算的基本內(nèi)容；設(shè)備管線常用計算高度

4.3.7設(shè)計體系-設(shè)計管理：龍湖公司的設(shè)計管理職責(zé)

技術(shù)6大標準的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標準建議書》

《方案設(shè)計指引》及《施工圖設(shè)計指引》

統(tǒng)一技術(shù)標準：《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標準》及《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標準》

交樓標準：

方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標準級深度要求

新技術(shù)應(yīng)用：設(shè)計管控內(nèi)容：

5、四大體系之四：執(zhí)行體系

工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃

6、技術(shù)庫內(nèi)容：6.1、地產(chǎn)住宅工程設(shè)計技術(shù)措施

6.2、住宅設(shè)計技術(shù)專題》20個 6.3、住宅模塊化研究3項

6.4、通用節(jié)點質(zhì)量管控措施3項； 6.5、強弱電配置標準

6.6、限額設(shè)計住宅全地下車庫設(shè)計指標

6.7、普通住宅鋼筋混凝土限額設(shè)計 6.8、產(chǎn)品設(shè)計配置表

7、 四大體系相互關(guān)系，作用；分享龍湖項目啟動會內(nèi)容

三、產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新：提升價值，提高效率，降低成本；

1、提升價值和提高效率的做法

規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項目分享；

2、龍湖戶型產(chǎn)品庫支撐體系

3、近年低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容，選用原則等

4、案例分析：別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類

簡述各類別項目的典型特征，發(fā)展演變過程；

5、外立面風(fēng)格庫和外立面翻圖套圖；

6、低密度產(chǎn)品的小地庫做法；

7、總結(jié)：住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計，靈活運用標準化工具是個趨勢

現(xiàn)場15-30分鐘互動與探討