課程背景
建設(shè)項目全過程審計是內(nèi)部審計中的重要審計形式之一，建設(shè)項目全過程審計是典型的綜合審計的模式，需要運營審計和工程審計人員緊密結(jié)合起來，綜合得出判斷。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對建設(shè)項目全過程審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解建設(shè)項目全過程審計范圍與內(nèi)容
2、 幫助學(xué)員了解建設(shè)項目全過程審計程序和方法
3、 幫助學(xué)員掌握建設(shè)項目全過程審計的具體審計內(nèi)容
4、 幫助學(xué)員對PPP審計有所了解
5、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對于學(xué)員如何開展建設(shè)項目全過程審計工作及PPP審計有深入的認識，深入運用到實際工作當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值
課程大綱
第一章 建設(shè)項目概述
1. 建設(shè)項目周期
2. 建設(shè)項目干系人
3. 建設(shè)項目階段
第二章 建設(shè)項目全過程審計
1. 審計任務(wù)
2. 建設(shè)項目前期決策審計
2． 1審計目標
2． 2資料收集
2． 3審計要點
2．4審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型工廠可研審計實例分析
3． 建設(shè)項目設(shè)計階段審計
3.1 審計目標
3.2 資料收集
3.3 審計要點
3.4 審計結(jié)論及預(yù)防建議
4． 建設(shè)項目資金來源審計
4.1 審計目標
4.2 資料收集
4.3 審計要點
4.4 審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目資金來源審計實例分析
5 建設(shè)項目招投標審計
5.1 審計目標
5.2 資料收集
5.3 審計要點
5.4 審計結(jié)論及預(yù)防建議
5.5 招投標過程如何防止舞弊
【案例分析】某大型項目招投標審計實例分析
6 建設(shè)項目工程合同審計
6.1 審計目標
6.2 資料收集
6.3 總包合同審計要點
6.4 其他合同審計要點
6.5 審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目合同審計實例分析
7 建設(shè)項目過程審計
7.1 合同采購審計
7.2 安全審計
7.3 過程質(zhì)量審計
7.4 過程進度審計
7.5 物資管控審計
7.6 審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目過程審計實例分析
8 建設(shè)項目工程造價審計
8.1 審計目標
8.2 資料收集
8.3 定額取費審計要點
8.4 審計結(jié)論及預(yù)防建議
9 建設(shè)項目竣工決算與竣工驗收審計
9.1 審計目標
9.2 資料收集
9.3 審計要點
9.4 審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目竣工驗收審計實例分析
第三章 PPP項目審計探討
1、 ppp定位及未來發(fā)展趨勢
1.1 ppp定位
1.2 ppp未來發(fā)展趨勢
2. ppp審計要點（重點講解與總包審計不同）
2.1 審計目標及定位
2.2 前期決策審計
2.2.1 審計要點
2.2.2 審計結(jié)論及預(yù)防建議
2.3 合同管理審計
2.3.1 合同體系簡介
2.3.2 審計要點
2.3.3 審計結(jié)論及預(yù)防建議
2.4 成本核算
2.4.1 審計要點
2.4.2 審計結(jié)論及預(yù)防建議
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