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謝麗THE FAMOUS TEACHER
  • 擅長領(lǐng)域:北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計(jì)師(CMA) 中級會計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會計(jì)師
    主講課程:《成本管理與控制》 《企業(yè)全面預(yù)算管理》 《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程》(含模擬經(jīng)營) 《成本管理與控制》 《新三板實(shí)務(wù)系列》 《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》 《管理會計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化(模塊化)課程》
名師簡介INTRODUCTION

謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域,擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì),為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板,主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購,主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。

▲ 廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建,企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等,成功為公司申請國家高新企業(yè),使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率,節(jié)約稅金數(shù)百萬,為企業(yè)申請政府補(bǔ)貼一年近500萬,成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司  董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營及管控、經(jīng)營分析與建議,全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露,主導(dǎo)并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司,完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施。為公司成功申請國家高新技術(shù)企業(yè),使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率,為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預(yù)算管理,嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨,使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(tuán)(紐交所上市公司)  管理會計(jì)師

負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行控制,利潤預(yù)測及分析,費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用分析,應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系,設(shè)計(jì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)營評價(jià)指標(biāo),打造集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營模型,向公司管理層提交公司風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議,有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個(gè)點(diǎn)(子集團(tuán)年銷售近50億)。通過存貨分析,有效地對公司庫存進(jìn)行了控制,公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時(shí)僅為12天,有效地提高了公司的資金使用效率。 

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