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核心觀點

1，“核心”——集團法務(wù)的核心不是合同管理，而是投資和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理過程中的法務(wù)管理

2，“對接”——母公司的大法務(wù)管理和子公司運營中的法務(wù)管理間，須建立無縫隙知識流程和功能對接

3，“價值”——法務(wù)管理的價值存在于事前管理、制度安排管理、意識管理、知識管理和體系設(shè)計管理

貴司的收獲

? 理清母子公司法律內(nèi)涵

? 理清母子公司法律特征

? 了解集團公司面臨的法律風(fēng)險

? 把握法務(wù)管控的解決思路

? 掌握如何建立多層次法務(wù)管控體系

一、 法務(wù)管控三大模式

1. 價值型法務(wù)管控——技術(shù)掌控

2. 哺育型法務(wù)管控——水漲船高

3. 鏈主型法務(wù)管控——總部引領(lǐng)

二、 法務(wù)管控模式設(shè)計的三大關(guān)鍵因素

1. 法務(wù)管控模式的設(shè)計原則與指導(dǎo)方針

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