核心觀點
1， “定義的界定”——品牌管控不是多個公司、多個產(chǎn)品品牌的集成管控
2， “場合和載體”——集團的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)家及雇主行為才是集團塑造品牌最大的場合和載體
3， “社會影響力”——管理的社會影響力可以直接有效轉(zhuǎn)化成品牌指名率和營銷能力
4， “效果最大化”——品牌管控幫助一個企業(yè)做到社會資源動員的最大化效果
貴司的收獲
? 對號入座，認清本公司品牌管控存在的問題
? 如何構建公司的品牌戰(zhàn)略價值系統(tǒng)樹
? 把握品牌管控的“四大四小”
? 重新思考品牌的縱向管理和橫向管理的關系，著重理解品牌橫向管理的要義
一、 多層次品牌戰(zhàn)略與組織
1. 品牌戰(zhàn)略四大核心主張
2. 品牌戰(zhàn)略模型
3. 多層次品牌戰(zhàn)略管理
4. 多層次品牌戰(zhàn)略下的組織聚焦
二、品牌子體系管控
1. 多層次品牌定位與再定位管控
2. 多層次品牌傳播與管控
3. 多層次品牌政策管控與職能管控
4. 品牌組合模式管控
三、品牌管控模式變革管理
1. 品牌變革管理——八維度組合管理
2. 傳統(tǒng)品牌管理四大維度—集團品牌，企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌，服務品牌
3. 第五個維度——管理模式品牌
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| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
