中國建筑業(yè)在過去高速發(fā)展的背景下,多數(shù)建筑企業(yè)順利走過了幾十年,即便用原始的管理方式管理工程項(xiàng)目,最終也有收益。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,房地產(chǎn)的持續(xù)低迷,建筑業(yè)也進(jìn)入到低速發(fā)展階段,同時(shí)建筑市場競爭更加激烈;過去粗獷式管理已經(jīng)不可持續(xù),眾多中小建筑企業(yè)面臨了巨大的生存壓力。
在這樣的形勢和背景下,我們不禁要做以下思考:
1、我們雖然一直在做管理,但是我們做的正確嗎?是否還有更好的方法?
2、工程進(jìn)度為什么屢屢控制不住,工程質(zhì)量和安全問題為何時(shí)有發(fā)生?
3、明明算的預(yù)計(jì)利潤還可以,為何結(jié)果總是不如預(yù)期?
4、員工呈現(xiàn)了躺平的狀態(tài),怎樣才能激發(fā)員工動(dòng)力?
5、施工企業(yè)組織究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì),才能適應(yīng)時(shí)代的變化,才能解決上述問題?
6、…
第一講:工程項(xiàng)目利潤來源分析
1、工程項(xiàng)目利潤目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)原因分析
2、工程量清單模式利潤來源分析
3、利潤管理的基本方法
第二講:工程項(xiàng)目優(yōu)化管理分析
1、工程項(xiàng)目優(yōu)化基本思路
2、工程項(xiàng)目優(yōu)化要點(diǎn)
3、企業(yè)如何對(duì)優(yōu)化進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)
第三講:工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析
1、項(xiàng)目成本超支原因分析
2、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析
3、成本管理基本思路
第四講:施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制體系搭建
1、如何設(shè)定目標(biāo)成本
2、如何設(shè)置成本控制與核算單元
3、如何做好成本管理分工
4、如何過好過程核算
第五講:施工階段成本精細(xì)化管理
1、如何做好材料管理
2、如何做好分包管理
3、如何控制項(xiàng)目期間費(fèi)用
4、如何管理好現(xiàn)金流
第六講:施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理
1、經(jīng)營管理基本方法
2、經(jīng)營管理的要點(diǎn)
3、經(jīng)營管理激勵(lì)措施
第七講:施工企業(yè)成本考核與激勵(lì)
1、如何建立科學(xué)的成本考核與激勵(lì)
2、企業(yè)應(yīng)該如何建立與員工共贏的體系
第八講:成本管理信息化
1、成本信息化基本思路
2、成本信息化案例
第九講:總結(jié)
案例篇
案例1:國企成本管控體系
案例2:小型民營企業(yè)成本控制體系
練習(xí)篇
模擬演練1:利潤來源—優(yōu)化計(jì)劃編制
模擬演練2:利潤來源—優(yōu)化跟蹤與實(shí)施城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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武漢 | 2 | 3800 | 20-21 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等