91精品国产品国语在线不卡_久久久中文久久久无码_国产aⅤ无码精品一区二区三区_欧美久久久久精品三级

項(xiàng)目成本控制與盈利提升實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門、公司工程技術(shù)部、成控部、項(xiàng)目班子等
課程介紹INTRODUCE

中國建筑業(yè)在過去高速發(fā)展的背景下,多數(shù)建筑企業(yè)順利走過了幾十年,即便用原始的管理方式管理工程項(xiàng)目,最終也有收益。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,房地產(chǎn)的持續(xù)低迷,建筑業(yè)也進(jìn)入到低速發(fā)展階段,同時(shí)建筑市場競爭更加激烈;過去粗獷式管理已經(jīng)不可持續(xù),眾多中小建筑企業(yè)面臨了巨大的生存壓力。

在這樣的形勢和背景下,我們不禁要做以下思考:

1、我們雖然一直在做管理,但是我們做的正確嗎?是否還有更好的方法?

2、工程進(jìn)度為什么屢屢控制不住,工程質(zhì)量和安全問題為何時(shí)有發(fā)生?

3、明明算的預(yù)計(jì)利潤還可以,為何結(jié)果總是不如預(yù)期?

4、員工呈現(xiàn)了躺平的狀態(tài),怎樣才能激發(fā)員工動(dòng)力?

5、施工企業(yè)組織究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì),才能適應(yīng)時(shí)代的變化,才能解決上述問題?

6、…

課程大綱OUTLINE

第一講:工程項(xiàng)目利潤來源分析

1、工程項(xiàng)目利潤目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)原因分析

2、工程量清單模式利潤來源分析

3、利潤管理的基本方法

第二講:工程項(xiàng)目優(yōu)化管理分析

1、工程項(xiàng)目優(yōu)化基本思路

2、工程項(xiàng)目優(yōu)化要點(diǎn)

3、企業(yè)如何對(duì)優(yōu)化進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)

第三講:工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析

1、項(xiàng)目成本超支原因分析

2、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析

3、成本管理基本思路

第四講:施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制體系搭建

1、如何設(shè)定目標(biāo)成本

2、如何設(shè)置成本控制與核算單元

3、如何做好成本管理分工

4、如何過好過程核算

第五講:施工階段成本精細(xì)化管理

1、如何做好材料管理

2、如何做好分包管理

3、如何控制項(xiàng)目期間費(fèi)用

4、如何管理好現(xiàn)金流

第六講:施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理

1、經(jīng)營管理基本方法

2、經(jīng)營管理的要點(diǎn)

3、經(jīng)營管理激勵(lì)措施

第七講:施工企業(yè)成本考核與激勵(lì)

1、如何建立科學(xué)的成本考核與激勵(lì)

2、企業(yè)應(yīng)該如何建立與員工共贏的體系

第八講:成本管理信息化

1、成本信息化基本思路

2、成本信息化案例

第九講:總結(jié)

案例篇

案例1:國企成本管控體系

案例2:小型民營企業(yè)成本控制體系

練習(xí)篇

模擬演練1:利潤來源—優(yōu)化計(jì)劃編制

模擬演練2:利潤來源—優(yōu)化跟蹤與實(shí)施

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
武漢 2 3800 20-21
學(xué)員反饋FEEDBACK
暫無學(xué)員反饋信息~
稱 呼:

您要咨詢的內(nèi)容:

郵 箱:
電 話:
公 司:
職 位:
莱州市| 陆川县| 临泉县| 固阳县| 高淳县| 铜梁县| 英德市| 隆化县| 新安县| 怀安县| 富宁县| 鲜城| 苍溪县| 台东市| 蓝田县| 旺苍县| 寿光市| 河北省| 新兴县| 贵阳市| 象州县| 铜山县| 万州区| 房产| 新龙县| 年辖:市辖区| 隆尧县| 平昌县| 长岭县| 新宁县| 霍山县| 木里| 克东县| 长岛县| 巴青县| 比如县| 方城县| 松原市| 会泽县| 林西县| 长治市|