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第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？

項(xiàng)目成本策劃

項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項(xiàng)目成本策劃；

項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析

案例：項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

成本管理部如何做好成本調(diào)研？

如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分  如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理？

設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)（方案、設(shè)計(jì)階段）

項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）

當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；

產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；

預(yù)期收益目標(biāo)

設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；

項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版

產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)

土方平衡測算

總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；

限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享

施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；

施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)（50個(gè)重點(diǎn)方向）

案例：方案設(shè)計(jì)階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

項(xiàng)目過程全程成本管控

項(xiàng)目全過程成本管控（總體框架）

成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）

項(xiàng)目目標(biāo)成本編制

項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判

項(xiàng)目過程管控（動(dòng)態(tài)成本管控分析）

案例：萬達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析

5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

5.1.招標(biāo)管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析

案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？

5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；

5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。

6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

6.1 簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)

6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)

案例：如何簽好景觀工程合同？

動(dòng)態(tài)（過程）成本控制分析及案例

竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

第三部分  “項(xiàng)目后評(píng)估”，重點(diǎn)分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？

1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產(chǎn)生的原因

4.如何有效管理項(xiàng)目的無效成本

5.無效成本的案例分析

案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實(shí)例講解

第四部分  “成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)

第五部分  交流&答疑

 獲取更多培訓(xùn)信息，請(qǐng)致電0871-63215350,15887809523浦老師