建筑滲漏一直是困擾房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理單位的難題,被冠以“建筑癌癥”之稱。在交付使用的民用建筑中,滲漏水問題以成為業(yè)主與相關(guān)利益方(地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司、施工單位)的矛盾焦點(diǎn)之一,對業(yè)主的日常生活與社區(qū)和諧氛圍造成了較大影響。
為了根治房屋發(fā)生滲漏水后相關(guān)單位互相推諉的現(xiàn)象,住建部在2020年9月份下發(fā)通知明確了——建設(shè)單位是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的通知。因此,各大房企紛紛在建筑滲漏水預(yù)控方面發(fā)力、力爭降低房屋滲漏水的概率。
根據(jù)標(biāo)桿房企統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)下造成滲漏質(zhì)量通病投訴分為四大類,其中材料達(dá)15%、設(shè)計(jì)為36%、施工問題高達(dá)43%,而管理問題則為6%。因此,本課程將以建筑防滲漏設(shè)計(jì)為起點(diǎn),系統(tǒng)講述地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、成本采購、施工管理、滲漏水維修等環(huán)節(jié)的防滲漏措施,以達(dá)到“全局管控、根治滲漏”的目標(biāo)第一章 地產(chǎn)行業(yè)建筑滲漏水問題的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢
1.1 多因一果、屢治不愈;問題責(zé)任難定、業(yè)主怨聲載道
1.2 輕設(shè)計(jì)、重構(gòu)造,輕技防、重人控
1.3 責(zé)任與延保共舉,地產(chǎn)“防水革命”勢在必行
第二章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的滲漏水預(yù)防措施
2.1 地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的防滲漏措施
取消部分后澆帶——根治車庫滲漏重災(zāi)區(qū);配電室電纜溝投入使用后少量積水——前端設(shè)計(jì)優(yōu)化,后期以逸待勞;車庫局部采光頂——節(jié)能與防洪的兩難選擇。別墅下沉庭院的側(cè)墻材料如何選擇、需要做防水嗎?
2.2 廚衛(wèi)間設(shè)計(jì)的防滲漏措施
如何破解“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)允許有裂縫,但衛(wèi)生間卻不能滲漏水”的先天矛盾?衛(wèi)生間管
道敷設(shè)方式如何選擇才能大幅降低滲漏水造成的損失。擬頒布新規(guī)要求“衛(wèi)生間防水設(shè)
計(jì)使用周期不小于25年”,材料如何選擇?
2.3 屋面與外墻設(shè)計(jì)的防滲漏措施
目前屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)弊端導(dǎo)致滲漏水多發(fā);抗?jié)B混凝土——可以用在建筑屋面嗎?外
窗企口,高抗震設(shè)防地區(qū)杜絕外窗滲漏水的一項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)。下凹式空調(diào)室外機(jī)位——漏水只是時(shí)間問題。
2.4 項(xiàng)目典型滲漏水案例剖析
暗埋式散水排水不暢引發(fā)滲漏、建筑近人尺度景觀回填土標(biāo)高處理不當(dāng)引發(fā)的滲漏水、單元電纜檢查井積水導(dǎo)致的地下室滲漏水、
第三章 項(xiàng)目施工階段的滲漏水管控關(guān)鍵點(diǎn)
3.1 主體結(jié)構(gòu)施工階段的滲漏水管控關(guān)鍵點(diǎn)
工期緊張、車庫沉降后澆帶倉促封閉造成滲漏水,怎么辦?衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn),保證長久不漏水的關(guān)鍵;外立面剪力墻接茬部位(以同層排水衛(wèi)生間外墻尤為明顯)漏水——高壓水槍基面拉毛。屋面結(jié)構(gòu)施工完成后暴曬半個(gè)月,不漏水反而不正常。
3.2 外墻及屋面施工階段的滲漏水管控關(guān)鍵點(diǎn)
穿墻孔洞(外架連墻孔、挑架槽鋼孔、空調(diào)孔、熱水器排煙孔、燃?xì)夤艿廊霊艨祝┓舛?;頂?/span>14天技術(shù)間歇、確保后砌墻沉降裂縫的關(guān)鍵措施;屋面結(jié)構(gòu)施工完成后暴曬,引發(fā)干縮裂縫造成結(jié)構(gòu)缺陷型漏水。
3.3 機(jī)電系統(tǒng)施工階段的滲漏水管控關(guān)鍵點(diǎn)
制式吊洞工具+成品止水節(jié)——確保管根無滲漏的利器;衛(wèi)生間給水管道頂板下敷設(shè);管道井(與業(yè)主戶內(nèi)貼臨型)做防、排水——以小博大。
第四章 項(xiàng)目交付使用后的滲漏水維修策略與方法
4.1 滲漏水的原因分析與專項(xiàng)維修方案編制
“沉、破、裂、竄、老”——造成滲漏水的五項(xiàng)主要原因;確定維修方案的原則——戶內(nèi)及單體樓公區(qū),一步到位、不計(jì)成本;車庫及屋面,具體對待、重點(diǎn)解決;滲漏水專項(xiàng)維修方案的審核流程。
4.2 過程控制、完工驗(yàn)證
開發(fā)商安排專人監(jiān)控維修過程是保證一次性修好的前提,閉水試驗(yàn)/淋水試驗(yàn)——三方見證,管理閉環(huán)。
4.3 沉淀經(jīng)驗(yàn)、反饋在建及擬建項(xiàng)目
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城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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昆明 | 1 | 29000 | 14 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等