第一單元 如何精準分析采購成本
情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
5.全生命周期的采購總成本管理技巧
6.疫情后時代采購成本分析十大風險
【培訓小技巧】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？
【案例復盤】
如何分析采購成本上漲的原因，通過學習的工具和方法，討論予以剖析和點評
第二單元 如何精準分析采購材料成本
情景案例2：從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素
1.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級
2.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖
3.如何理解材料供應價值和生命周期
4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
【培訓小技巧】
采購材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告
【頭腦風暴】
如何建立我們采購材料價格的管控體系？
第三單元 如何精準分析供應商制造成本
情景案例3：揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
1.企業(yè)運營成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如何準確核算供應商的成本？（你所不知道供應商報價的十大陷阱）
第四單元 如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略
情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？
1.如何制定采購降本布局
2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
5.供應鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響
6.采購降成本談判的“降龍十八掌”
7.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
【培訓小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策
獲取更多培訓信息，請致電0871-63215350,15887809523浦老師
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 昆明 | 2 | 29000 | 14-15 |
