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有了規(guī)劃，人生就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作的主動性，減少盲目性。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)人從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)人的“硬實(shí)力”和“軟技能”，使自己的職業(yè)生涯邁向一個(gè)新臺階，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)

第一講：財(cái)務(wù)人“軟技能”提升背景

一、軟技能提升的“新四化”背景

1. 國際形勢化

2. 智能互聯(lián)化

3. 財(cái)務(wù)共享化

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型化

案例：現(xiàn)代企業(yè)VS前期企業(yè)對財(cái)務(wù)人的需求管理

二、財(cái)務(wù)人在職場中面臨的挑戰(zhàn)

1. 財(cái)務(wù)在管理決策中參與度低

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太專業(yè)，對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠

3. 如何讓業(yè)務(wù)看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在語音溝通障礙

5. 財(cái)務(wù)缺乏了解業(yè)務(wù)的途徑

6. 財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)有效的管理方法

案例：CFO對話CEO論壇：創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理

三、六個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

1. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”

2. 業(yè)財(cái)融合，深入業(yè)務(wù)前端

3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助業(yè)務(wù)與職能部門

4. 用業(yè)務(wù)語言說話，忌用專業(yè)術(shù)語

5. 利用“職務(wù)之便”地毯式搜獵信息

6. 精細(xì)化管理做好企業(yè)的全能手

案例：論業(yè)務(wù)語言、信息的重要性

 

 

第二講：財(cái)務(wù)人“軟技能”提升方法

一、溝通能力測試

1. 溝通能力測試

2. 統(tǒng)計(jì)出測試成績，公布答案

學(xué)員互動：自我認(rèn)知

二、掌握溝通技巧

1. 財(cái)務(wù)人員溝通能力現(xiàn)狀

2. 如何突破現(xiàn)狀？

1）用逆向管理智慧管理好上級；

2）德不孤必有臨，相處好鄰居；

3）“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬；

三、溝通的“四講究”原則

1. 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的“4W”原則

2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

3. 與下屬溝通的“四講究”原則

4. 財(cái)務(wù)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

1）如何運(yùn)用好7/38/55定律

2）領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵

3）全局思維，忌偏聽偏信

4）羸取粉絲、創(chuàng)造三感

互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

 

第三講：財(cái)務(wù)人“硬實(shí)力”提升方法

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個(gè)為什么”分析法

案例：企業(yè)利潤為什么下降了？

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1）對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

案例：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動力

2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

案例：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)

案例：諸多案例講解透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

3. 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1）從現(xiàn)象透本質(zhì)

2）從量變到質(zhì)變

案例：警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

案例：察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)

1）通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題；

2）深挖問題背后的真正原因；

3）對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；

4）進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程；

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

案例：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

二、資金籌劃管理

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1）經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2）投資活動——企業(yè)換血功能

3）籌資活動——企業(yè)輸血功能

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1）經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2）固定資產(chǎn)投資過大

3）過多庫存積壓滯銷

4）應(yīng)收賬款逾期過多

5）過多的短期借款

案例：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1）日常經(jīng)營管理之舉

a盤點(diǎn)家當(dāng)

b輕重緩急

c利用紅利

d首當(dāng)其沖

e調(diào)整策略

f主張權(quán)利

g友好協(xié)商

h盤活資產(chǎn)

i緊衣縮食

案例：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

案例分享及管理工具展示

2）長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a現(xiàn)金為王

b互補(bǔ)投資

c未雨綢繆

案例：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念

三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義

1）有控則強(qiáng)

2）失控則弱

3）無控則亂

4）企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控

5）企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控

6）企業(yè)“盲區(qū)”的管控

2. 成本控制管理：控制利潤的黑洞

1）“為有源頭活水來”之降本增效

2）總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

3）控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”

4）走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代

5）成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處

6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

7）三個(gè)看不見的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

5. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法

1）物資及存貨管理

a采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

b出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

c盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

2）合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

3）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

4）發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

5）收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

6）費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

7）傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

8）銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

9）應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

案例：銷售現(xiàn)“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

四、全面預(yù)算管理

1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義

2. 全面預(yù)算常見問題如何破解

3. “杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合

成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

 

第四講：財(cái)務(wù)人“價(jià)值能力”的提升

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先進(jìn)管理工具

1）突破工作效率

2）創(chuàng)造更大價(jià)值

2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)

1）數(shù)據(jù)中臺設(shè)計(jì)理念及思路

2）數(shù)據(jù)中臺信息搜集與搭建

3. 先進(jìn)管理工具展示

二、“六字突破”之突破效果

1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破

2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因

3. 績效考核管理四大特征

4. 績效考核管理的價(jià)值與意義

分享：馬云眼中的薪酬績效

5. KSF績效考核方式

1）KSF法與KPI法的區(qū)別

2）KSF激勵性薪酬的六大特征

3）KSF月度績效考核表

6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析

7. 企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)

8. 績效考核“五個(gè)一”

9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

10. 如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評估及考核

11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些

演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

三、“六字突破”之突破自我

1. 如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘

1）“事為先”，“人為重”

2）底線、共贏，人和事