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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管
課程介紹INTRODUCE

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步,給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是,近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對(duì)變化?其中最為關(guān)鍵的一步是要改變?cè)瓉?lái)財(cái)務(wù)自?shī)首詷?lè)的“數(shù)字游戲”狀況,將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合,業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)手共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

本課程是針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員開(kāi)設(shè),理論與案例相結(jié)合,系統(tǒng)地介紹業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先,對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和必要性進(jìn)行介紹;其次,從信息技術(shù)手段、管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享和人員素質(zhì)四個(gè)方面來(lái)分析業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的途徑和條件;最后,在業(yè)財(cái)融合背景下,影響企業(yè)價(jià)值的四個(gè)方面:成本控制、企業(yè)創(chuàng)稅、運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控入手來(lái)分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值
課程大綱OUTLINE

導(dǎo)入篇:企業(yè)預(yù)算管理——業(yè)財(cái)融合

一、業(yè)財(cái)融合的概念

思考:什么是業(yè)財(cái)融合?融合什么?

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

1. 環(huán)境變遷

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型

3. 政策導(dǎo)向

三、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑(案例分析)

杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解

四、業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)的影響

1. 提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2. 財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)

3. 利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)

4. 有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要

5. 提高財(cái)務(wù)工作的效率

途徑篇:業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑——利用工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

途徑一:信息技術(shù)——運(yùn)用IT技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)工作

一、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)變革(信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐)

二、影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)

1. 財(cái)務(wù)云

2. 電子發(fā)票

3. 移動(dòng)支付

4. 電子檔案

5. 在線(xiàn)審計(jì)

6. 數(shù)據(jù)挖掘

7. 數(shù)字簽名

8. 財(cái)務(wù)專(zhuān)家系統(tǒng)

9. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

10. 身份認(rèn)證

案例分析:中國(guó)聯(lián)通采購(gòu)流程重構(gòu)

案例分析:長(zhǎng)虹集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易重構(gòu)

途徑二:管理會(huì)計(jì)工具——運(yùn)用工具和方法提升財(cái)務(wù)效率

一、戰(zhàn)略地圖(工具)

二、平衡計(jì)分卡(工具)

案例分析:東軟集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖

三、全面預(yù)算管理(運(yùn)用)

要求1:全員參與

要求2:全業(yè)務(wù)預(yù)算

要求3:全過(guò)程管理

分析:單一目標(biāo)vs三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)

案例分析:北汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理

四、變動(dòng)成本法

1. 變動(dòng)成本

2. 固定成本

3. 混合成本

4. 本量利關(guān)系

對(duì)比:變動(dòng)成本法與完全成本法

演練:變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算

五、作業(yè)成本法

分析:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別

應(yīng)用練習(xí):作業(yè)成本的計(jì)算

途徑三:財(cái)務(wù)共享

一、我國(guó)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展?fàn)顩r

思考:什么是共享?什么是財(cái)務(wù)共享?為什么需要財(cái)務(wù)共享?

圖表:中國(guó)財(cái)務(wù)共享中心分布

操作:建立財(cái)務(wù)共享中心

案例分析:中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理

途徑四:人員素質(zhì)

一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員的能力要求

1. 財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)1:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快

挑戰(zhàn)2:大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增

挑戰(zhàn)3:需要熟悉業(yè)務(wù),并服務(wù)于業(yè)務(wù)

挑戰(zhàn)4:新的技術(shù)手段的不斷更新

2. 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力

能力1:知識(shí)結(jié)構(gòu)

能力2:數(shù)據(jù)分析能力

能力3:溝通技能

能力4:終身學(xué)習(xí)理念

二、企業(yè)培訓(xùn)及培育新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員的方法

參考企業(yè):北京長(zhǎng)安

1. 完善財(cái)務(wù)人員的配置與培養(yǎng)機(jī)制

2. 實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派培養(yǎng)制度

3. 注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論歸納

參考企業(yè):三棵樹(shù)

4. 對(duì)標(biāo)模式

5. 外部培訓(xùn)

6. 內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)

7. 專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試

第三篇:業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)

一、成本控制

1. 利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹(以差旅費(fèi)為例)

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地

案例分析:寶鋼特鋼“三化(SRV)”成本法應(yīng)用

演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段

二、企業(yè)創(chuàng)收

1. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)(以中興新云·財(cái)務(wù)云為例)

2. 供應(yīng)鏈金融(京東供應(yīng)鏈金融)

思考:如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷(xiāo)售量的關(guān)系

演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,讓學(xué)員們尋求企業(yè)收入增加的方法和手段

三、運(yùn)營(yíng)效率

1. 業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存

2. 業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理

案例分析:美的集團(tuán)的“T+3”模式價(jià)值鏈管理

演練:設(shè)定場(chǎng)景,尋找運(yùn)營(yíng)效率提升手段

四、風(fēng)險(xiǎn)管控(降低固定成本)

1. 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿

2. 業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿

演練:設(shè)計(jì)場(chǎng)景,尋求風(fēng)險(xiǎn)管控方法

課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 2 58000 14-15
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