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在全國多地政府倡導(dǎo)開發(fā)精裝修住宅的大背景下，加之精裝修擁有較高的溢價能力，優(yōu)質(zhì)的精裝修樓盤可以大幅提升企業(yè)的品牌形象，因此提高精裝交付比例已成為近幾年開發(fā)商發(fā)展的一個大方向。對精裝管理的從業(yè)人員需求激增，現(xiàn)階段如何快速提升公司內(nèi)部精裝專業(yè)人員的精裝實戰(zhàn)水平，掌握基礎(chǔ)的精裝管控方法，有重點地監(jiān)控精裝質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量事故出現(xiàn)，減少投訴風(fēng)險點，成為房產(chǎn)公司的工作重點和精裝提升的突破口。這項提升會從根本上降低精裝項目的成本投入，并為企業(yè)樹立良好的口碑。

一、住宅精裝修的現(xiàn)狀與前景分析

1、 現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程

2、 精裝住宅的現(xiàn)狀

3、 發(fā)展精裝的重要性和迫切性

二、工程與設(shè)計在項目前期的配合

1、 工程與設(shè)計兩者的根本關(guān)系

2、 室內(nèi)設(shè)計工作的階段劃分

3、 室內(nèi)設(shè)計提前介入建筑設(shè)計的必要性

4、 精裝施工圖紙怎么審

5、 廚柜圖紙合理的調(diào)整過程

6、 精裝工程提前介入室內(nèi)設(shè)計的必要性

7、 室內(nèi)設(shè)計關(guān)注的十大精裝系統(tǒng)

8、 精裝專業(yè)類合同的質(zhì)量管控

9、 精裝合約的主要關(guān)注點

10、 精裝合同中的重要專項說明

11、 精裝項目組織架構(gòu)的搭建

三、精裝修標(biāo)的物的明確與重點分析

1、 銷售樣板房的施工及最終確認流程

2、 搭建樣板房和實景樣板房的優(yōu)缺點

3、 營造工藝工法間力求樣板先行明確標(biāo)準(zhǔn)（案例：復(fù)地項目工藝工法間）

4、 材料小樣的確定及層級封樣（工程和設(shè)計封樣的差異）

5、 施工樣板層

6、 精裝合約的界面梳理

7、 精裝合同案例分析

四、項目計劃的編制

1、 分包專業(yè)交叉作業(yè)的節(jié)點和注意事項

2、 項目施工計劃

3、 材料供貨計劃

4、 編制分包單位工程計劃

5、 編制勞動力計劃

五、工程現(xiàn)場管控要點

1、 批量精裝修的四大階段劃分及主要工作內(nèi)容

2、 進場交底工作

3、 隱蔽工程施工管控

4、 專項裝飾工程施工管控

六、精裝項目的場外管控與協(xié)調(diào)

1、 深化設(shè)計確認

2、 外加工產(chǎn)品現(xiàn)場下單

3、 外加工產(chǎn)品工廠進度管理

七、飾面工程管理要點

1、 地板基層要求及鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2、 墻紙的施工要點

3、 木飾面安裝工程

4、 成品保護是節(jié)約成本的重要手段

八、如何防范常見精裝風(fēng)險點

1、 做好與總包的交接減少基層風(fēng)險發(fā)生

2、 設(shè)計和工程協(xié)作在圖紙階段排查風(fēng)險點

3、 提高施工精度降低風(fēng)險點

4、 規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)降低風(fēng)險點

九、精裝工程的驗收與交付

1、 一房一驗（案例：綠城一房一驗標(biāo)準(zhǔn)）

2、 整改與復(fù)驗

3、 合理的交付流程

4、 交付物料的準(zhǔn)備

5、 交付現(xiàn)場的布置

6、 交付案例分析

7、 交付技巧提升

8、 精裝住宅的產(chǎn)品售后服務(wù)

十、怎樣控制投訴風(fēng)險

1、 投訴究竟是什么

2、 正確對待投訴的重要性

3、 處理投訴的常規(guī)步驟

4、 處理投訴需要堅持的原則

5、 處理業(yè)主投訴的要訣

6、 處理業(yè)主不滿常見的錯誤行為

7、 對業(yè)主語言表達的注意事項

十一、精裝修其它知識提升

1、 精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系的趨勢（案例：雅居樂的精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系）

2、 精裝施工裝配化的趨勢（案例：亞廈精裝裝配式系統(tǒng)雛形）

3、 重點工藝工法解析

4、 學(xué)無止境新工具新材料新工藝

課程說明：

【組織單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司

【時間地點】2021年8月21-22日 青島

【收費標(biāo)準(zhǔn)】4980元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【聯(lián)系方式】15887809523浦老師（同微信）