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建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】 1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干; 2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。
課程介紹INTRODUCE

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機(jī)遇;新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。這些為建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機(jī)遇!然而在這樣一個(gè)大好形勢下:作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代!

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域,增值稅痛點(diǎn)與新規(guī)范困惑交織,成本劇增與市場競爭激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實(shí)施證明:能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部,一定是企業(yè)自身!那就是成本、造價(jià)、采購、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”!為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道,解決新政策下的造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平,業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線,深入跟蹤研究,經(jīng)過流程分析、梳理歸納,在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念,以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程,總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的高速公路實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段,真真地使建設(shè)高速公路工程造價(jià)(成本)全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

課程大綱OUTLINE

【培訓(xùn)時(shí)間2021年4月28-29日(周三、周四)兩天;需住宿的學(xué)員4月27日?qǐng)?bào)到;上課時(shí)間:上午9:00-12:00,下午14:00-17:00;

【培訓(xùn)地址】昆明錦泰大酒店-昆明市環(huán)城南路249號(hào);

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3980元/人;含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、咨詢費(fèi)、茶歇;

住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;住宿費(fèi)260元/間(豪華單間/豪華標(biāo)間)

【報(bào)名方式】

13658861523、15887809523浦老師

課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下施工企業(yè)和項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀

二、當(dāng)前施工項(xiàng)目造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題

三、施工企業(yè)造價(jià)管理中的三大誤區(qū)及三大混淆

四、新政策下計(jì)價(jià)痛點(diǎn)破解和工程商務(wù)體系重構(gòu)

五、新形勢下施工項(xiàng)目盈利途徑與盈利模式分析

六、施工企業(yè)成本造價(jià)全過程精細(xì)化管理新思路

第二部分 施工企業(yè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)

1講  營改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作對(duì)策

2.新形勢新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3.新形勢新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策

4.新形勢新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策

5.新政下暫估價(jià)材料工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7.新政下招標(biāo)結(jié)束后關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.新形勢下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理跟蹤工具

2講  營改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢新政策下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

8.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

3講  營改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

4講  營改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢下新政策下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

8.營改增后新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

9.新形勢新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制的對(duì)策

10.新形勢新政策下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11.新形勢新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制

13.新形勢新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

14.新形勢新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15.新形勢新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

5講  營改增后新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.新形勢新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3.新形勢新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4.新形勢新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5.新形勢新政策下進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策

6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價(jià)款支付中若干次“停工權(quán)”使用應(yīng)對(duì)

6講  營改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

3)竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

4)結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

6)最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2.新形勢新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

3.新政下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對(duì)

1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第三部分  新形勢下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新形勢下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.新形勢下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

4.新形勢下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家,國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家,中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事,北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,北京市仲裁委員會(huì)仲裁員,中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家,發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?!督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一,將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來,真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐,在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次,圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù),為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元,受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎!

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 2 3980 28-29
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