隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設(shè)計和科學(xué)的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。
本課程將站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并拓展思路學(xué)習(xí)華為、阿里巴巴等高科技企業(yè)的管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計方面來解決“如何建立企業(yè)的發(fā)動機(jī)系統(tǒng)”，從目標(biāo)績效管理上將解決“如何建立企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)”兩在主要問題，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部長久的核心競爭力的建立。
1. 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
? 國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策
? 拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)
? 通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機(jī)系統(tǒng)的建立：戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計
? 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵的問題分析
? 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
? 薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
? 薪酬管理的一般程序與操作流程、關(guān)鍵節(jié)點
3. 如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值
? 職位評估的內(nèi)涵與原則、應(yīng)用要點
? 職位評估的程序與操作方法
? 職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
? 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估
? 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價值量評估
? 運用職位評估的結(jié)果，定職位價值量
4．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計
? 員工成長的希望：薪酬空間
? 如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
? 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
? 實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計自己公司的薪酬空間
? 薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風(fēng)險性
? 如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
? 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊激勵機(jī)制等
5．房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
? 薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
? 職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
? 案例研討：中糧、萬科、華為等公司員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計
? 實際操作：結(jié)合我們的薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間
? 將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
? 用薪酬體系點燃員工的工作熱情與成就感
6．如何運用績效管理與薪酬設(shè)計進(jìn)行配套
? 績效管理的一般問題分析
? 目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體
? 案例研討：深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔(dān)心與考核問題
? 實際分析：績效管理的準(zhǔn)則
? 如何設(shè)計績效管理的準(zhǔn)則
? 績效考核在公司不同時期的應(yīng)用（成長期、成熟期等）
7．房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具
? 績效管理工具的多種選擇
? 績效管理工具運用在哪些方面
? 案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
? 實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表
? 實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約
8．如何進(jìn)行有效的績效面談
? 績效管理與績效面談的互動關(guān)系
? 績效面談的具體流程與注意事項
? 案例分析：中國式績效溝通方法
? 實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進(jìn)行績效面談
? 績效面談的注意事項
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 深圳 | 2 | 4800 | 26-27 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
