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   1、掌握企業(yè)運營與計劃管理體系的構(gòu)建和實施主要方法；

　2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例；

　3、改善內(nèi)部計劃運營體系以提升運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計劃達成率；

　4、掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點與方法；

 5、掌握大運營的信息化建設(shè)與規(guī)劃；

一、運營規(guī)劃

1. 我們需要運營嗎？什么是運營管理

2. 標(biāo)桿房企運營管理的特點

3. 運營管理的發(fā)展階段

4. 運營的核心本質(zhì)與最終目標(biāo)

二、運營體系構(gòu)建

1. 集團、區(qū)域與項目的三級運營組織與定位

2. 公司經(jīng)營邏輯4533密碼

3. 房企運營體系構(gòu)建

4. 運營的6大重要職能

三、項目全過程運營管控

1. 項目開發(fā)運營管控全景圖：運營天書

2. 項目啟動會

3. 圍繞收益的項目全周期指標(biāo)管控

4. 全過程運營管理：戰(zhàn)略總圖、經(jīng)營分析、指標(biāo)及任務(wù)分判、指標(biāo)管理、計劃管理、高周轉(zhuǎn)管理、會議管理

5. 年度經(jīng)營的5大抓手

6. 信息公開與排名考核

7. 標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)對標(biāo)與借鑒案例

四、大運營的合力

1. 運營四化+信息化

2. 信息化建設(shè)的意義

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的信息化管理規(guī)劃

4. 經(jīng)營視角的五大跨界與合力