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長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工(考察+交流)
【培訓(xùn)對(duì)象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管戰(zhàn)略與投資的副總經(jīng)理、戰(zhàn)略與投資部分負(fù)責(zé)人、相關(guān)條線部門負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人; 2、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人; 3、租賃式住宅、酒店式公寓運(yùn)營服務(wù)商負(fù)責(zé)人; 4、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
課程介紹INTRODUCE

【課程背景】

與熊貓公寓聯(lián)袂打造,旨在為行業(yè)奉獻(xiàn)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域全新、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)研修服務(wù)產(chǎn)品。熊貓公寓立足“城市青年圓夢(mèng)家”這一定位,團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長(zhǎng)期深入調(diào)研和實(shí)戰(zhàn)操作,摸索出了長(zhǎng)租公寓的熊貓模式。

邀請(qǐng)行業(yè)頂尖金融專家,系統(tǒng)解讀長(zhǎng)租公寓“全周期金融創(chuàng)新”,幫助學(xué)員結(jié)合自身項(xiàng)目情況準(zhǔn)確尋找創(chuàng)新融資之道。

選取了行業(yè)最具標(biāo)桿意義的項(xiàng)目,到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)深入?yún)⒂^考察,并邀請(qǐng)公寓企業(yè)高管深度分享交流。

【課程收益】


1、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)相比較,長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力有何不同,如何提升?

2、如何從成本控制、運(yùn)營效率角度出發(fā),打造長(zhǎng)租公寓運(yùn)營管理組織架構(gòu)?

3、如何打造長(zhǎng)租公寓專屬的成本控制體系,迅速實(shí)現(xiàn)公寓項(xiàng)目盈利?

4、長(zhǎng)租公寓建造施工重要環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)有哪些,如何有效管控?

5、與標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流,考察標(biāo)桿項(xiàng)目,了解長(zhǎng)租公寓建設(shè)運(yùn)營的真實(shí)情況;

6、采取“系統(tǒng)講授+參觀考察+分享交流”的模式,讓學(xué)員既能系統(tǒng)掌握相關(guān)知識(shí),深入到標(biāo)桿項(xiàng)目近距離感受長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營實(shí)踐,并能與公寓創(chuàng)始人面對(duì)面深入交流。


課程大綱OUTLINE

多維度、全方位解讀長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品定位與研發(fā)、組織管控與建造施工

時(shí)間 / 講師

形式

長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工(考察+交流) 詳細(xì)內(nèi)容

8月

10日

上午

09:00-12:00

王老師主講

課程

課程一:不同運(yùn)營模式下長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品要求與定位

中午

12:00-13:00

--:--

午餐、交流、午休

下午

14:00-17:00

 王老師主講

課程

課程二:優(yōu)質(zhì)公寓空間配比、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與產(chǎn)品場(chǎng)景化

晚間

--:--

自由活動(dòng)

8月

11日

上午

09:00-12:00

王老師主講

課程

課程三:長(zhǎng)租公寓的有效人員結(jié)構(gòu)與組織流程管控

中午

12:00-13:00

--:--

午餐、交流、午休

下午

14:00-17:00

 李老師主講

課程

課程二:長(zhǎng)租公寓高效建造施工流程與有效運(yùn)營維護(hù)

晚間

--:--

自由活動(dòng)

8月

12日

上午

09:00-12:00

考察

水滴公寓:

1、如何以實(shí)體居住空間為載體,構(gòu)建租住及配套服務(wù)體系;

2、如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維,實(shí)現(xiàn)跨界資源鏈接。

V領(lǐng)地青年社區(qū):

1、現(xiàn)代化、大規(guī)模、高品質(zhì)的復(fù)合型生活社區(qū)的構(gòu)建;

2、簡(jiǎn)約時(shí)尚、空間緊湊、功能齊全、高性價(jià)比設(shè)計(jì)理念的落地實(shí)施。

下午

--:--

回程

課程大綱

長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工

一、 產(chǎn)品研發(fā)篇

1. 公寓典型產(chǎn)品介紹篇。

1) 重資產(chǎn)公寓代表:新派公寓產(chǎn)品介紹;

2) 輕資產(chǎn)公寓代表:you+公寓產(chǎn)品介紹;

3) 輕資產(chǎn)公寓代表:魔方公寓產(chǎn)品介紹;

4) 分散式產(chǎn)品介紹。

2. 公寓戶型標(biāo)準(zhǔn)化篇。

1) 優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標(biāo)準(zhǔn)解析;

2) 優(yōu)質(zhì)公寓標(biāo)準(zhǔn)的淺見;

3) 室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)確立;

4) 公共區(qū)域硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立;

5) 公區(qū)硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立;

6) 公寓產(chǎn)品場(chǎng)景化探討。

二、 公司組織篇

1. 組織人員結(jié)構(gòu)篇。

1) 不同背景的公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說明;

2) 開發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點(diǎn)和轉(zhuǎn)型注意要素;

3) 團(tuán)隊(duì)搭建建議及人員職能崗位描述;

4) 組織建立順序及關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)。

2. 公司組織流程篇。

1) 公寓事業(yè)部組織流程需求說明;

2) 授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析;

3) 不同公寓運(yùn)營模式下的授權(quán)體系解讀。

三、 工程施工篇

1. 施工流程篇。

1) 施工籌備準(zhǔn)備;

2) 施工隊(duì)伍招標(biāo)及要素說明——總包制度的不符合詳細(xì)解讀;

3) 供應(yīng)鏈和戰(zhàn)采系統(tǒng)的重點(diǎn)說明——開發(fā)商和公寓供應(yīng)鏈的本質(zhì)沖突;

4) 成本結(jié)算及付款方式操作手冊(cè)。

2. 運(yùn)營維護(hù)篇。

1) 不同角度的運(yùn)營維護(hù)解讀——財(cái)務(wù)角度,工程角度,運(yùn)營角度;

2) 日常質(zhì)量檢測(cè)的重要矛盾問題說明。

培訓(xùn)請(qǐng)致電15887809523,0871-63215350浦老師



排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 3 8800 10-12
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