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人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程
1、招生對象: 工商企業(yè)人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理等HR管理人員。 注:不招收黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。 2、報名條件: 1)大專以上學(xué)歷; 2)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)及3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn); 所在企業(yè)年?duì)I業(yè)額5000萬以上,員工人數(shù)200人以上。
課程介紹INTRODUCE

 

課程背景 

“如果你還沒有走向全球化,全球化正向你走來。” 21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的變化,全球化已成為必然。在全球化的浪潮下,中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局,在國內(nèi)、國際兩大市場中面臨著來自世界500強(qiáng)的巨大競爭壓力和挑戰(zhàn)。

盡管多數(shù)中國本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實(shí)踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長的需求,但其一成不變且針對性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。在壓力和挑戰(zhàn)面前,人力資源部門如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力成為企業(yè)能否應(yīng)對激烈市場競爭的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任,更應(yīng)該成為推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國際化的源頭。

    復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院秉承“國際視野,本土實(shí)踐”的辦學(xué)宗旨,充分整合學(xué)院全球資源,推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程,為中國企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國際培育一批理論與實(shí)務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。

課程特色

1. 系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式

結(jié)合最新的人力資源體系,協(xié)助學(xué)員進(jìn)行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化;課程內(nèi)容專業(yè)全面,涵蓋核心領(lǐng)域,在每個模塊預(yù)留充分的課時保證理解的深化。

2. 理論與實(shí)踐1+1的師資配置模式

每個模塊均由一位理論專家和一位世界500強(qiáng)中國公司HR總監(jiān)(或同級)擔(dān)綱主講,理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合,深入剖析名企的人力資源管理之道。

3. 課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式

課堂之余,將安排多次深入世界500強(qiáng)的機(jī)會,與企業(yè)HR面對面深度交流探討,觀摩感悟世界級的人力資源管理體系在中國成功的本土化、實(shí)踐性。

4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式

在學(xué)習(xí)的同時,為學(xué)員加入世界級的人力資源經(jīng)理人組織(ASTDSHRM)提供機(jī)會;同時搭建人力資源行業(yè)俱樂部、舉辦主題沙龍,促進(jìn)學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源;提供最新知識在線,幫助學(xué)員時刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點(diǎn)。

4、課程學(xué)制:每月利用一個周末,集中學(xué)習(xí)3天,時長六個月,學(xué)制共18天。

5、課程費(fèi)用:43000元(含聽課費(fèi)、講義費(fèi)、課間午餐等),交通住宿費(fèi)自理。

 

課程大綱OUTLINE

模塊設(shè)置

課程安排

課程內(nèi)容

人力資源

體系的優(yōu)化

從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變

推動人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動力

BP深入業(yè)務(wù)部門:了解個性化需求

打造和強(qiáng)化COE:利用工具和方法的實(shí)施給予支撐

規(guī)范和共享SSC:共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付

信息化系統(tǒng)的建立:大數(shù)據(jù)思維與信息化工具

HR管理決策與數(shù)據(jù)分析

用數(shù)據(jù)說話有效呈現(xiàn)

數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用

如何基于HR的主要活動設(shè)計數(shù)據(jù)的收集

互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理

MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng)

雇主品牌

與員工體驗(yàn)

品牌意識、品牌聯(lián)系、覺察質(zhì)量

雇主品牌與企業(yè)文化

雇主品牌的價值體現(xiàn)

雇主品牌的實(shí)施、導(dǎo)入與強(qiáng)化

提升多層次的員工體驗(yàn)

人力資源

業(yè)務(wù)合作伙伴

推動業(yè)務(wù)組織

發(fā)展與變革驅(qū)動

深入業(yè)務(wù)組織,了解評價及組織變革

從組織設(shè)計到人力資源規(guī)劃

組織設(shè)計的原則與程序

制度流程方案的設(shè)計及實(shí)施

管理幅度與管理層次設(shè)計

界定、監(jiān)控、實(shí)踐整體及區(qū)域職能流程

在專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下

人力資源的

管理及開發(fā)

人力資源管理的價值

人力資源管理的戰(zhàn)略功能

組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估

企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測

任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計

人力資源

領(lǐng)域?qū)<?/span>

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

需求的人才選用

最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型

實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

基于勝任素質(zhì)模型的測評體系

核心員工能力構(gòu)建

人才的甄選與引進(jìn)策略

如何建立有效的淘汰機(jī)制

培訓(xùn)體系與

企業(yè)大學(xué)建設(shè)

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機(jī)制

滿足業(yè)務(wù)需要的人才儲備

通過提供咨詢和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃

內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理

如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程

企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)器

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展

職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)

了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道

員工發(fā)展與組織發(fā)展

人力資源

共享服務(wù)平臺

全方位績效

考核與管理

提供日常和行政服務(wù)

從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程

維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程門戶

績效管理面臨的挑戰(zhàn)

KPI績效考核制度的建立

平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立

績效考核面談程序

績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

薪酬體系設(shè)計

企業(yè)薪酬福利的策略與計劃

薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)

職位分級與薪酬調(diào)查

不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計

員工關(guān)系與人力資源法律實(shí)務(wù)

了解熟識相關(guān)勞動法規(guī)

掌握分析評估基本工具

有效規(guī)避糾紛

降低人力資源法律風(fēng)險

案例模塊

渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略             立邦(中國)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)

海爾集團(tuán)的全方位績效管理      阿克蘇-諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè)       奧托立夫(中國)的職業(yè)發(fā)展體系     建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃

師資安排 

本課程由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授與實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師聯(lián)合擔(dān)綱主講,組成理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的師資陣容,部分師資如下:

楊永康

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授

博士生導(dǎo)師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心主任

研究方向:人力資源管理、組織行為學(xué)、比較管理

胡君辰

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系
華盛頓大學(xué)(圣路易斯)管理學(xué)院合作教授,美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港嶺南大學(xué)商學(xué)院、挪威管理學(xué)院BI、香港科技大學(xué)恒隆組織行為學(xué)研究中心、香港城市大學(xué)管理系訪問學(xué)者

研究方向:人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)等

李緒紅

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者

研究方向:組織行為、領(lǐng)導(dǎo)與決策、人力資源規(guī)劃與管理

冉斌

復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。

中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年,現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作,是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一。

葉阿次

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)MBA?,F(xiàn)任復(fù)星集團(tuán)人力資源副總裁,曾任渣打銀行(中國)有限公司人力資源營運(yùn)總監(jiān)、阿爾卡特朗訊中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān),有10多年的HR專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

高健

國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家,曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度中國十大杰出咨詢師,受邀赴世界頂尖商學(xué)院INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)任訪問學(xué)者,被美國商業(yè)周刊評為亞洲有影響力杰出女性。

陳曉玲

國家人力資源研究會CHRP項(xiàng)目培訓(xùn)師,中國人才交流協(xié)會和人事部全國人才流動中心人才測評師水平認(rèn)證項(xiàng)目講師,全國工商聯(lián)特聘講師,國資委管理創(chuàng)新成果評委。歷任大型央企團(tuán)委書記,產(chǎn)品總裝線、黨委組織部門負(fù)責(zé)人,人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。

鄭力子

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,“美國薪酬協(xié)會”會員。

曾就職于多家著名管理咨詢公司(包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢),熟悉中國企業(yè)和跨國公司的經(jīng)營方式,在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有著深刻的理解和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),并能在系統(tǒng)設(shè)計工具的使用上,在思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上為學(xué)員提供幫助。

陳恭華

PCT項(xiàng)目核心研發(fā)者;擁有20年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn);曾任大學(xué)教師,大唐電信、東盛集團(tuán)等多家大型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);成功為500余家企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn),20余家企業(yè)提供培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)120余家企業(yè)培養(yǎng)了6000多名內(nèi)部培訓(xùn)師、開發(fā)和輔導(dǎo)開發(fā)500余門企業(yè)內(nèi)部課程。

笪開源

Southern Cross University MBA,人民大學(xué)特聘專家,培訓(xùn)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目核心教研組成員,多個技能類課程的認(rèn)證講師。曾在包括巴斯夫、施耐德等企業(yè)任大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理和企業(yè)大學(xué)全球課程經(jīng)理等職,研究課題包括直線經(jīng)理在職培訓(xùn)能力提升、企業(yè)大學(xué)專業(yè)課程體系、管理核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展及繼任計劃等。

排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 18 43000 7-8
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