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培訓(xùn)收益

l  掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

l  理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

l  各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

l  建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

l  如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

l  學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

l  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

l  整體財(cái)務(wù)管理觀

l  財(cái)務(wù)管理三大決策

l  如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

l  從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

l  從管理的角度解讀利潤表

l  透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義

l  稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

l  各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

l  應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

l  案例分析：大家試試做會計(jì)

2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績

l  以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

ü  資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

ü  從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

ü  增加現(xiàn)金收入的主要途徑

ü  控制現(xiàn)金占用的主要手段

l  財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

ü  財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析

ü  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

ü  存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

ü  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量

ü  如何提高企業(yè)獲利的能力

ü  績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

ü  股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報(bào)的不同理解

ü  分紅和激勵最大化的矛盾

l  案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

3、預(yù)算管理

l  預(yù)算的重要性和原則

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