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實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班
【培訓對象】 1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人 2、具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗
課程介紹INTRODUCE

三大優(yōu)勢

  體系優(yōu)勢:專注十年財務培訓, 深度調(diào)研融合學員不同階段的學習需求

  從理論到實踐層層深入,打造最符合CFO成長能力架構(gòu)的課程設(shè)置


  師資優(yōu)勢:近十年開發(fā)優(yōu)質(zhì)師資,結(jié)合現(xiàn)有資源平臺,擴充師資陣容 ;整合各大高校與企業(yè)實戰(zhàn)派、打造實戰(zhàn)、經(jīng)典的高品質(zhì)教學


 資源優(yōu)勢: 十年教學,培養(yǎng)近千名優(yōu)秀財務高管,精英匯聚

  打造頂尖行業(yè)經(jīng)營交流圈,只為培養(yǎng)最頂尖的CFO



 課程背景

 

   優(yōu)秀的財務總監(jiān)能夠?qū)⒇攧展ぷ髋c公司的戰(zhàn)略、自主、流程機密銜接,滲透到每一個環(huán)節(jié)的運作之中,其職責要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本,還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財務障礙,在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。

    財務管理提升班結(jié)合職業(yè)財務管理者的特點,專為職業(yè)財務管理者訂做。經(jīng)過開辦近十年財務方向課程的經(jīng)驗引導下,不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務管理培訓領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。

   學員將通過六個理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學習,全面掌握最新前沿理論知識,分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗,為全面轉(zhuǎn)型做好準備。課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定;洞悉公司經(jīng)營全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場機遇,持續(xù)提高企業(yè)價值。此外,學員還可與各職能財務領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)驗,與同學智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流平臺。


學員收益


?重新界定財務管理的多重職能,明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位

?培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理,提升運籌帷幄能力

?把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動者

?更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關(guān)系

  財務管理領(lǐng)導力的塑造,實現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競爭力

 


課程特色

?特設(shè)課程,精心設(shè)計:本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設(shè)計,課程分財務領(lǐng)導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財務管控等,極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對性,培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理,提升運籌帷幄能力。

?雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強大的師資陣容,著名高校和科研機構(gòu)的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關(guān)系。

?專業(yè)服務,人本管理:班級配備專職班主任,為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理,及時反映需求,不斷更新課程,優(yōu)化師資。

學制安排

1、學制安排:學制1年,滾動式招生,兩個月集中上課3天(周五-周日)。

2、開學時間:2017年 3 月 24-26  日


課程費用

1、面授學習費用:人民幣19800元/人(含授課費、資料費、茶點、;交通食宿自理)


 

課程大綱OUTLINE

                           財務戰(zhàn)略管理模塊

核心課程一:公司財務戰(zhàn)略與前瞻

核心課程二:宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理

財務戰(zhàn)略的制定方法

企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施

資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

企業(yè)價值鏈管理

宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇

企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略

戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略

核心課程三:公司治理與集團財務管控

核心課程四:企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

治理中的激勵與約束機制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務控制體系

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

并購的戰(zhàn)略思維與選擇

并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇策略

成功并購后的整合策略與操作路徑

流通下的上市公司收購與反收購

企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊

核心課程一:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風險防范

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資的問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

私募股權(quán)投資基金概述篇

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇

與私募對賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析[被否決案例分析]

財稅實務管理模塊

核心課程一: 發(fā)票稅務風險的防范與管控

核心課程二:稅務利潤創(chuàng)造

公司發(fā)票專題篇

發(fā)票類稅務案例及政策解析

經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法

公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用

節(jié)稅工具及管道選擇

銷售活動中的節(jié)稅安排

防控風險的稅務管理體系的建立與運用

稅務危機(爭議)應對思路及案例分析

核心課程三:全面預算管理

核心課程四:成本管理創(chuàng)新與成本消減

預算在企業(yè)運營中的重新定位

編制預算的有效工具

預算與績效考核

具體方法與案例分析

企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計

突破企業(yè)邊界的成本管理

成本管理辦法

成本控制的目標考核

核心課程五:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

核心課程六:企業(yè)現(xiàn)金流管理

內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計

內(nèi)部控制機制的實施與應用

內(nèi)控的建立和執(zhí)行

企業(yè)風險的種類與改善機制

現(xiàn)金預算管理

如何準確預測未來現(xiàn)金流量

建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

核心課程七:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

核心課程八:企業(yè)財務商法規(guī)劃

資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策

利潤表分析與經(jīng)營決策

現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

價值分析與企業(yè)價值決定

公司法與合同法的要點及應用

消除設(shè)計、撰寫、簽署等合同的“風險

仲裁、擔保法的要點及應用

刑法的相關(guān)應用

管理素質(zhì)提升模塊

核心課程一:財務高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉

核心課程二:工作溝通與管理情商

領(lǐng)導藝術(shù)的本質(zhì)

領(lǐng)導力的價值體現(xiàn)

領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒

領(lǐng)導藝術(shù)的自我參悟

溝通的本質(zhì)

跨部門溝通的技巧

人際沖突處理

管理情商的技巧解析

熱點沙龍及專題講座

投資策略分析

現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系

公司金融戰(zhàn)略

企業(yè)理財基本方法

排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 18 19800 24-26
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