理念一:財務是企業(yè)價值創(chuàng)造的主角!        

理念二:企業(yè)不盈利財務有責任!              

理念三：財務天生就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的！

一、 海爾的財務管理簡介

海爾財務的定位

海爾財務定位是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經營決策的支持者

財務戰(zhàn)略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。

財務經營思路

財務人員必須參與到業(yè)務前端的流程設計

海爾財務的作用：

顯示器

①、對標母本，確立經營目標。

②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

過濾器

建立機制，過濾風險—閘口

推進工具池：

?  經營預算模型

?  資源配置模型

?  風險管控模型

加速器

成果分享，固化機制，

創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達成

海爾財務的職責

財務職責：

u    業(yè)績預測與管理

u    成本分析與管理

u    財務分析及信息化建設

u    提供業(yè)務建設、推進業(yè)務部門發(fā)展

u    管控運營風險

u    準確、及時的財務信息

海爾特色的財務管理對財務人員的要求

成為一個出色的合格財務人員需要什么能力

核心能力素質模型，核心領導力模型 

人單合一雙贏

T模式

一票到底

OEC管理在財務管理中的應用

挑戰(zhàn)自我

資源整合

如何正確理解：

企業(yè)不盈利就是財務的問題！

財務人員天生就是創(chuàng)造價值的！

二、海爾財務管理體系

（一）財務管理體系的主基調

海爾的財務組織架構

財務集中共享服務模式介紹

職能

定位

KPI

一個定位

二個體系

三個事先鎖定

四塊事業(yè)：

    預算體系

    核算體系

    資金體系

    內控體系

五類責任會計

    預算經營體會計

    成本經營體會計

    核算經營體會計

    內控經營體會計

資金經營體會計

資金集中管理模式

預算管理與管控

全球統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺

（二）

1、預算體系

 預算體系架構

 預算組織體系

 預算流程

 預算編制

 預算執(zhí)行

 預算考核與評價體系

 案例—以預算為起點的財務管理體系

2、核算體系

 重管理輕核算

 統(tǒng)一集團財務管理語言

統(tǒng)一會計科目

財務核算體系

核算標準

核算流程

核算手冊

核算系信息化

案例—核算作不錯的機制

3、資金體系

  集團資金高度集中管理

  財務公司

  資金共享管理

  資金籌集

  資金使用

  資金管控

  零流動資金管控

  資金管理體系的建立與完善

  考核

  案例

4、內控體系

      內控體系架構

       內控與內審體系

       內控體系標準文本

——內部控制手冊

內部控制體系建立流程

      內部控制體系規(guī)范：

1）基本規(guī)范            

2）貨幣資金             

3）銷售與收款

4）采購與付款          

5）工程項目             

6）擔保           

7）對外投資

案例

三、海爾財務績效體系

獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師