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清華大學(xué)高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
【培養(yǎng)對象】 1.房屋建筑及裝飾工程企業(yè);園林綠化工程企業(yè); 2.公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè); 3.水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè); 以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員。
課程介紹INTRODUCE

項目背景

中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期,由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點,直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。

“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”,聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧,是針對中國建筑企業(yè)總裁 量身定制的創(chuàng)新課程,幫助中國建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺,增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。

培養(yǎng)目標

專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計,其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團,建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習交流平臺,共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

學(xué)習收益

 圓夢清華:

親臨清華學(xué)堂,一覽名師風采,攬行業(yè)名流,重回學(xué)生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習和成長平臺

 名師親授,提高綜合素養(yǎng):

來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)

 聚焦實戰(zhàn),提升決策水平:

與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例;超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),輔以大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬,增強參與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力

 知行合一,打造卓越企業(yè)家:

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家

 

入學(xué)條件 

     大專學(xué)歷以上;企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。

師資力量

 來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;

 來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家;

來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

培養(yǎng)費用

學(xué)費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學(xué)習、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

 

課程大綱OUTLINE

模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析

目標:了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢,領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃。

建筑業(yè)外部環(huán)境宏觀政策                

建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析

2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景

3.宏觀經(jīng)濟政策解讀

4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌   4.競爭型戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素         5.戰(zhàn)略制定、實施與評價

3.戰(zhàn)略分析與選擇       6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

精彩活動:風采展示,設(shè)立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。

模塊二:建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè)

目標:掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。

建筑企業(yè)集團管控

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

績效管理與薪酬政策

1.建筑企業(yè)集團管控核心問題

2.集團管控組織模式

3.集團管控責權(quán)體系與管理

流程

1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu)

2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建

3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)

3.崗位分析與組織設(shè)計

4.人本管理

1.績效管理內(nèi)容和流程

2.KPI績效指標體系設(shè)計

3.績效管理與薪酬設(shè)計

4.績效評估與績效改進

精彩活動:建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去,提升企業(yè)競爭力,促進資源整合。

模塊三:建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理

目標:強化資本經(jīng)營理念,實現(xiàn)向實業(yè)+資本的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運作

建筑企業(yè)并購重組

建筑企業(yè)的全面預(yù)算

建筑企業(yè)納稅籌劃

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 

2.建筑企業(yè)風險管控

3.資本運營經(jīng)典案例分析

1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因

2.并購重組操作流程

3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制

1.財務(wù)報表分析

2.企業(yè)現(xiàn)金流管理

3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計

1.納稅籌劃與經(jīng)營成本

2.稅制與稅務(wù)風險防范

3.合法納稅與合理避稅

4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例

分析

精彩活動:博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。

模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝

目標:把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)信息化管理

建筑節(jié)能減排與綠色施工

建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略

1.變革與創(chuàng)新管理

2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

3.價值創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)信息化管理新

趨勢

2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)

3.建筑企業(yè)信息化管理實

施運用及典型案例

1.綠色施工核心及節(jié)能減

2.綠色施工原則

3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)

4.綠色施工案例及應(yīng)用

1. 目標市場和企業(yè)定位

2. 市場研究與調(diào)查

3. 營銷渠道與營銷策略

4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略

精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理

目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量,  有效實現(xiàn)目標績效。

建筑工程項目管理

BOT模式運作及項目融資

建筑企業(yè)的采購

與成本控制

項目合同與風險管理

1.建筑工程管核心理念

2.工程全成本管理

3.工程時間進度管理

4.工程技術(shù)管理

5.建筑工程質(zhì)量管理與工

程現(xiàn)場管理

1.項目融資與企業(yè)融資

2.BOT融資的含義、融資模式

3.項目可行性研究

4.評估與論證

5.BOT項目國內(nèi)外案例分析

1.采購管理

2.招投標管理

3.招投標案例分析

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同條件

3.項目索賠管理及分析

4.國際工程項目合同談判

精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團隊真諦。

模塊六:建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生

目標:掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風范。

國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理

總裁管理智慧與創(chuàng)新思維

總裁公共關(guān)系

與媒體應(yīng)對

建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè)

1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理

1.企業(yè)家人格魅力

2.溝通與沖突管理 

3.情商與影響力

4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式

1.商務(wù)談判禮儀與心理

2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略

3.突發(fā)事件如何應(yīng)對

4.建筑企業(yè)危機案例點

1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.建筑企業(yè)變革與文化再

 

4.企業(yè)執(zhí)行文化

精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會。

擬聘師資

王守清:清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任,著名經(jīng)濟學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)博士。兼全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。 

劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師.

強茂山:清華大學(xué)教授 ,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員,《工程經(jīng)濟》編委會副主任,PMPMCIOB,中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍:博士,同濟大學(xué)工程學(xué)院院長,上海公路學(xué)會副理事長。

韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:中國宏觀經(jīng)濟。

張銀杰:清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者博士生導(dǎo)師

著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛:清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

  岳:清華大學(xué)總裁班特邀講師,資深財務(wù)管理專家。

宋洪祥:清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。

路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼:清華大學(xué)總裁班特邀講師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,資深教練。

鄒廣文:清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授,清華大學(xué)總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。  

謝勤龍:清華大學(xué)工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理人項目組長,高級培訓(xùn)師、高級管理顧問。

張國剛:清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國唐史學(xué)會會長,中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。

教學(xué)管理

學(xué)制時間:學(xué)制:一年(或27天),每兩個月集中授課三天,總學(xué)時:216學(xué)

時(每天按8學(xué)時計算)

入學(xué)流程

申請材料:填寫完整的《報名申請表》

資格審核:大(建筑業(yè))總裁班收到申請材料后3個工作日內(nèi)組織審核。

錄取通知:我院將于2個工作日內(nèi)向通過資格審查的申請人發(fā)送錄取通知書、

繳費通知和入學(xué)報到須知。

繳納學(xué)費:學(xué)員接到繳費通知書后,請將學(xué)費匯入指定賬戶,交費底單上注明學(xué)員姓名和班號(如JG1731)。學(xué)費到賬后由財務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。

培養(yǎng)費用

學(xué)費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學(xué)習、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

入學(xué)報到開學(xué)報到時請帶齊:

身份證復(fù)印件1份    小兩寸藍底彩照2張    公司簡介1份    名片2張

聯(lián)系咨詢聯(lián)系人:浦老師      機:13658861523、15887809523

排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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