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課程收益
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可不是庫(kù)存成本上來(lái)了，就是來(lái)料的質(zhì)量下來(lái)了；庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)原因。培訓(xùn)做了還是原樣，預(yù)算做了，也…… 
豐田精益生產(chǎn)方式在成本控制上的效果非常明顯，但許多企業(yè)導(dǎo)入精益后的效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，問(wèn)題的關(guān)鍵到底在哪兒？

開(kāi)課時(shí)間:

2017年04月22日 揚(yáng)州（2800元/人）  2017年08月12-13 深圳（5800元/人）

學(xué)習(xí)投資:2800元/人/1天    5800元/人/2天  (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

一． 從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本
1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難？
2. 思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制
3. 案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢
4.思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
5. 豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
6.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相
二． 年度庫(kù)存總量減半——削減庫(kù)存的難點(diǎn)與出路
1. 正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存的實(shí)質(zhì)
ü 分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛?kù)存
ü 案例分析：豐田與戴爾庫(kù)存管理模式的對(duì)比分析
ü 思維破冰：為什么庫(kù)存削減與各部門(mén)全都相關(guān)
ü 庫(kù)存的定義、削減原則與目標(biāo)的界定
2. 削減庫(kù)存有方法1：呆料削減
ü 呆料定義常見(jiàn)的誤區(qū)
ü 呆料處理的常規(guī)方法與難點(diǎn)
ü 呆料削減的路徑與關(guān)鍵
3.  削減庫(kù)存有方法2：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
ü 為什么說(shuō)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)多數(shù)是不準(zhǔn)的？
ü 倉(cāng)庫(kù)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
ü 經(jīng)典分享：庫(kù)存的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
4. 削減庫(kù)存有方法3：庫(kù)存數(shù)量的確定方式
ü 企業(yè)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)確定為什么通常會(huì)高？
ü ABC類物料庫(kù)存的確定方式
ü 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)物料的控制方式
5.  削減庫(kù)存有方法4：庫(kù)存配套率的提升
ü 物料庫(kù)存不配套產(chǎn)生的原因
ü 提升來(lái)料準(zhǔn)確率與來(lái)料交付柔性的方法
ü 豐田的供應(yīng)商管理---有效削減物料采購(gòu)系統(tǒng)成本
6. 削減庫(kù)存有方法5：物料種類的有效控制
ü 豐田與大眾物料種類設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
ü 用VA的方式控制物料種類的三個(gè)要點(diǎn)
ü 豐田的研發(fā)管理---從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)源頭系統(tǒng)地控制成本
7.  削減庫(kù)存有方法6：成品庫(kù)存的合理壓縮
ü 公司產(chǎn)能規(guī)劃與備庫(kù)機(jī)制的檢討
ü 公司產(chǎn)品規(guī)劃
ü 成本在庫(kù)周期分析
8.  削減庫(kù)存有方法7：在制品庫(kù)存的削減
ü 生產(chǎn)布局原則與方法
ü 多能工技能的有效訓(xùn)練
ü 經(jīng)典分享：豐田的U型生產(chǎn)線與細(xì)胞式生產(chǎn)
9.  總結(jié)：庫(kù)存的本質(zhì)、庫(kù)存削減的順序與庫(kù)存削減的七大障礙
三． 真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷----提升品質(zhì)意識(shí)，削減質(zhì)量成本

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