【課程背景】
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。
【課程收益】
? 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何做好收貨入庫(kù)管理？
? 如何做好儲(chǔ)位管理？
? 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
? 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何做好庫(kù)存的分類管理？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
? 如何降低物流運(yùn)輸成本？
? 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些
l 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
l 誰(shuí)是我們的‘客戶’？
l ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
l 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
l 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
l 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
l 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則
l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
l 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別
l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
l 物流管理的績(jī)效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
l 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
l 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
l 卸貨與檢查
l 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因
l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
l 單證如何盡快輸入
l 為什么抽樣方法很重要？
l 抽樣的三類方法
l 如何抽樣？
l 如何取樣？
l 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
l 儲(chǔ)位管理的核心是什么？
l 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
l 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
l 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
l 定位法與隨機(jī)法的比較
l 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
l 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
l 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
l 庫(kù)區(qū)如何分配
l 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類
l 各類物品應(yīng)放哪里？
l 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
l 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
l “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
l 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
l 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
l 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
l 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
l 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
l 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
l 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
l 盤(pán)點(diǎn)的三種形式
l 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
l 車(chē)間物品怎么盤(pán)？
第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
l 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
l 財(cái)務(wù)管理的三張表
l 占用大量資金的后果
l 哪家公司會(huì)倒閉？
l 造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因
l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
l 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
l 什么是“零庫(kù)存管理”
l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
l 什么是庫(kù)存的天數(shù)
l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
l 什么是定量補(bǔ)貨法
l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
l 如何確定補(bǔ)貨量?
l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
l “狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
l “廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
l 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
l 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
l 什么是定期補(bǔ)貨法
l 定期補(bǔ)貨法示意圖
l 兩種補(bǔ)貨法的比較
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
l 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
l 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
l 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
l 什么是備件、耗材
l 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
l 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理
l 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
l 備件庫(kù)存如何分類管理
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
l 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
l 揀貨（發(fā)料）的KPI？
l 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
l 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
l 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配
l 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較
l 揀貨運(yùn)作的流程如何？
l 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
l 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)
l 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
l 揀貨的兩種基本方法
l 如何實(shí)施播種法？
l 兩種揀貨方法的比較
l 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
l 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
l 領(lǐng)料與發(fā)料
l 如何做到“先進(jìn)先出”
l 掏式擺放如何改
l 如何禁止疊放物品
l 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
l 成品出貨的流程？
l 成品出貨的主要問(wèn)題？
l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
l 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
l 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
l 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
l 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
l 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
l 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
l 雙門(mén)制
l 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
l 板貨標(biāo)識(shí)的形式
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
l 堆碼操作要求
l ‘堆碼’如何定量？
l ‘堆碼’為什么要定量
l 非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量
l 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
l 垛堆法圖示
l 如何管理好待定物品和不能用物品
l 退貨的管理
l 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求
l 安全管理的防范？
l 如何防治野蠻操作？
l 什么是危險(xiǎn)品
l 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
l 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
l 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
l 貨架的一般分類
l 低位貨架
l 低位貨架圖示
l 懸臂式貨架
l 其他貨架
l 中高位貨架
l 窄巷道貨架的類別
第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
l 如何選購(gòu)叉車(chē)
l 叉車(chē)的動(dòng)力分類
l 特殊的叉車(chē)及配具
l 如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)
l 叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
l 冷庫(kù)的種類
l 冷庫(kù)的主要安全隱患
l 冷藏車(chē)的種類
第四節(jié)：其他設(shè)備
l 托盤(pán)類
l 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
l 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
l 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
l 其他器具
l 填充氣袋
排課計(jì)劃
城市
天數(shù)
價(jià)格
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
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北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
