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QFD(質(zhì)量功能展開)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)
【培訓(xùn)對(duì)象】 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶.
課程介紹INTRODUCE

QFD(質(zhì)量機(jī)能展開,也稱質(zhì)量功能展開)是一種把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次全方位的演繹分析,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求和質(zhì)量控制要求的質(zhì)量工程工具。質(zhì)量功能展開(Quality Function Deployment, QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式的質(zhì)量保證方法。QFD于70年代初起源于日本,進(jìn)入80年代以后逐步得到歐美各發(fā)達(dá)國(guó)家的重視并得到廣泛應(yīng)用。QFD立足于市場(chǎng)上顧客的實(shí)際需要,開展質(zhì)量策劃,確定設(shè)計(jì)指標(biāo),并提前揭示后續(xù)加工過程中存在的問題,采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。

    當(dāng)您想更好更準(zhǔn)如何解讀顧客需求,并將顧客需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求,QFD是很好的方法和工具;

    當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品問題與顧客需求偏離時(shí),QFD方法是尋找原因,尋求對(duì)策的好方法;

    當(dāng)企業(yè)需提升產(chǎn)品、研發(fā)隊(duì)伍的專業(yè)化能力,QFD是為產(chǎn)品、研發(fā)隊(duì)伍的必修課程,并作為基本方法工具。

QFD應(yīng)用時(shí)機(jī):

1) 顧客有抱怨或投訴

2) 過多的救火作業(yè),例如重新設(shè)計(jì),大幅度修改方案

3) 部門間溝通欠佳,問題常發(fā)生在灰色界面地帶

4) 無適當(dāng)合理的資源分配

5) 業(yè)務(wù)過程中缺乏明確且合理的作業(yè)指導(dǎo)文件

6) 潛在的客戶與市場(chǎng)有待開發(fā)

7) 需要持續(xù)改善

8) 市場(chǎng)占有率下降

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、如何去發(fā)掘客戶明確或潛在的需求

2、如何分析市場(chǎng)、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息

3、如何篩選和優(yōu)化顧客需求信息

4、如何把顧客關(guān)鍵需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性和規(guī)格

5、如何把產(chǎn)品特性和規(guī)格轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品材料和零部件要求

6、如何把產(chǎn)品材料和零部件要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程要求規(guī)格

7、如何把生產(chǎn)過程要求規(guī)格要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程控制要求

8、如何最終以低成本設(shè)計(jì)出符合顧客要求的產(chǎn)品。

 

課程大綱OUTLINE

. 日常工作中的煩惱和問題(每人提3個(gè)問題)

2. 用戶或委托方對(duì)自己承擔(dān)產(chǎn)品的要求,必須達(dá)到的技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

3.本公司產(chǎn)品對(duì)上述要求的達(dá)成程度以及與其他公司同類產(chǎn)品相比的情況。

4.擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)特性或技術(shù)參數(shù),具有的功能,構(gòu)成零部件。

第一講:質(zhì)量功能展開(QFD)概述

1.  質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展

2、 質(zhì)量功能展開的作用

3、 質(zhì)量功能展開應(yīng)用時(shí)機(jī)

4、 質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的理論與原理  

4.1 基本定義

4.2 基本原理

4.3 技術(shù)展開

4.4 成本展開

4.5 可靠性展開

4.6 功能展開

第二講:顧客需求識(shí)別

1. 行業(yè)市場(chǎng)SWOT分析

2. 產(chǎn)品壽命周期分析

3. 確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4、項(xiàng)目評(píng)估和優(yōu)先排序

5、資源分配

6、確認(rèn)顧客需求

6.1 誰是你的顧客

6.2 如何識(shí)別顧客需求

6.3 質(zhì)量需求的變換

6.4 確定顧客需求等級(jí)和重要性分析

第三講:質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的工作機(jī)理

1.   質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù)

1.1   要求質(zhì)量展開表的制作

1.2   質(zhì)量要素展開表的制作

1.3    構(gòu)建質(zhì)量屋

2.   質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的方法和過程

2.1   QFD應(yīng)用流程和操作步驟

2.1.1關(guān)鍵顧客需求→產(chǎn)品特性

2.2.2關(guān)鍵產(chǎn)品特性→部件特性

2.1.3關(guān)鍵部件特性→過程特性

2.1.4過程特性→生產(chǎn)特性

第三講:質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的實(shí)踐與應(yīng)用

1.  實(shí)施一般要求

1.1  QFD導(dǎo)入的準(zhǔn)備

1.2  質(zhì)量機(jī)能展開引入的留意點(diǎn)

1.3  QFD在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

2、 實(shí)際案例展開分析

2.1 確定客戶的重要性

1) 傾聽客戶聲音 VOC

2) 評(píng)價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性,尋找賣點(diǎn)

3) 平衡客戶需求層次分析

    ●卡諾模型

    ●VA/VE (價(jià)值分析與價(jià)值工程)

2.2 客戶需求的轉(zhuǎn)換

1) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性

2) 客戶語言轉(zhuǎn)換為過程語言

3) 過程能力確認(rèn)

4) 改進(jìn)方向

5)  關(guān)系矩陣

    ●矩陣概念,矩陣圖

    ●質(zhì)量庫(HOQ)矩陣

6) 市場(chǎng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)

7) 規(guī)格確認(rèn)、規(guī)格沖突處理

8) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 成本核算

第四講:QFD(質(zhì)量功能展開)與其它方法聯(lián)絡(luò)應(yīng)用

1、 與價(jià)值工程如何聯(lián)合應(yīng)用

2、 與可靠性工程聯(lián)合應(yīng)用

3、 在六西格瑪項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、 在成管理展開應(yīng)用

5、與產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)聯(lián)合

 

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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