企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改善和提升主要有兩個方面：一方面是第一線骨干的工作方法、經(jīng)驗和能力的提升；第二方面則是企業(yè)供應(yīng)鏈高層管理人員的管理能力提升。比如，供應(yīng)鏈運作流程的設(shè)置、各相關(guān)部門的崗位配置、硬件設(shè)施的保障、庫存策略的定位等，而這些問題都是基礎(chǔ)骨干無能為力的。
在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？計劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購供應(yīng)為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對？倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？
【課程收益】
l 當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 計劃系統(tǒng)的管理要點？
l 采購系統(tǒng)的管理要點？
l 庫存系統(tǒng)的管理要點？
l 物流倉儲系統(tǒng)的管理要點？
第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么
l 供應(yīng)鏈管理的分類
l 什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’
l 什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型
l 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)
l 供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品營銷的保障職責(zé)
l 供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品成本的控制職責(zé)
l 產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里
l 供應(yīng)鏈管理對市場的應(yīng)變職責(zé)
l 供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé)
l 供應(yīng)鏈管理對社會責(zé)任的履行職責(zé)
l 供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)
l 市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要
l 供應(yīng)鏈的四種類型
l 四種類型的供應(yīng)鏈競爭在哪里
l 供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系
l 什么是工業(yè)4.0
l 工業(yè)4.0 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
第二講：計劃系統(tǒng)的管理要點
l 計劃管理的KPI 目標(biāo)有哪些
l 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
l 計劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
l 計劃管理的挑戰(zhàn)是什么
l 生產(chǎn)計劃的二大分項
l 訂單落實計劃的基本流程（每次）
l 工廠管理的組織架構(gòu)
l 計劃的兩種管理模式
l 統(tǒng)一制計劃的崗位配置
l 工廠為什么不能按時交貨
l 銷售訂單審核方法的比較
l 什么是銷- 產(chǎn)協(xié)商制
l ‘凍結(jié)- 滾動計劃制度’
l 凍結(jié)期的利與弊
l 銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
l 客戶訂單的輕重緩急
l 如何處理客戶訂單的變更要求
l 效率式生產(chǎn)模式
l 靈活式生產(chǎn)模式
l 兩種計劃的比較
l BOM 管理的原則
l 如何確定物品編碼
l 產(chǎn)能盈虧的分析
l 車間作業(yè)計劃應(yīng)何時制訂
l 什么是MES ？
第三講：采購系統(tǒng)的管理要點
l 采購管理的功能流程是什么
l 是誰添加了“ 三聚氰胺”
l 供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任
l 如何明確‘采購要求’
l 如何做到“性價比”最高
l 如何避免不必要的采購成本
l 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
l 新供應(yīng)商評估的五大步驟
l 供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
l 不同類型供應(yīng)商的 評估側(cè)重點
l 多料、多供應(yīng)商如何管理
l 采購物品如何分類
l 采購物品分類的作用是什么
l 集中采購的優(yōu)缺點
l 采購中心與各單位的采購分工
l 買賣關(guān)系的類別
l 兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別
l 買賣關(guān)系的確定
l 如何降低各類物品的采購成本
l 供應(yīng)商的優(yōu)化管理
l 供應(yīng)商的客戶分類
l 供應(yīng)商為何會報不同的價
l 如何減少傲慢型供應(yīng)商
l 如何減少尷尬型供應(yīng)商
l 供應(yīng)商有問題怎么辦
l 采購談判的基本流程
l 影響采購談判能力的因素有哪些
l 性格的四種類型
l 性格與職業(yè)
l 制定談判計劃的七大步驟
l 如何提升說服力
l 企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別
l 如何實施邀請招投標(biāo)
l 如何跟單
l 采購管理的KPI 指標(biāo)有哪些？
l 如何使采購人員具有良好的操守
l 如何實施采購輪崗制度
l 完善的采購制度體系
第四講：庫存系統(tǒng)的管理要點
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>
l 庫存過高的缺點有哪些
l 財務(wù)管理的三張表
l 占用大量資金的后果
l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
l 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
l 庫存管理的績效考核體系
l 庫存管理的核心要點
l 庫存閑置與呆滯
l 如何控制呆滯物料
l 不同材料的庫存管理策略
l 庫存管理如何“盯死它”？
l 如何選擇適合的補貨方法
l 什么是定量補貨法
l 什么是定期補貨法
l 兩種補貨法的比較
l 庫存需求預(yù)測的基本原理
l 如何實施庫存需求預(yù)測
l 庫存需求預(yù)測的三大方法
l 什么是安全庫存
l 如何設(shè)定安全庫存量
l 影響安全庫存設(shè)置的因素
l 如何做好在制品的庫存管理
l 什么是“零庫存管理”
l 什么是Milk Run
l Milk Run(循環(huán)取貨) 的利與弊
第五講：物流倉儲系統(tǒng)的管理要點
l 企業(yè)物流管理的基本流程
l 物流管理的主要難度是什么
l 物流管理的績效考核體系
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置
l 兩種倉庫管理方式的比較
l 倉庫定位法與隨機(jī)法的比較
l 如何減少倉庫的臨時爆倉
l 盤點管理的難度是什么
l 四種盤點方式的比較
l 盲盤與實盤的比較
l 什么是多倉揀配與單倉揀配
l 多倉揀配與單倉揀配的比較
l 如何避免揀（發(fā)）錯貨
l 如何做到“先進(jìn)先出”
l 倉庫的設(shè)計要求
l 為什么要用物流條碼技術(shù)
l 運輸管理的KPI
l 如何降低運輸成本
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
