房地產(chǎn)開發(fā)特點是：1.周期長、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點；3.高風(fēng)險、高回報，需要較強的資源整合能力，項目的成功一定是一個團(tuán)隊目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。重點在三大節(jié)點：A、項目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項目前期階段、項目實施階段（通過圖表和案例說明）。
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團(tuán)隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！
一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：
一、項目報建流程及主要審批成果
二、項目設(shè)計審批
（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）
1、方案預(yù)審需提供的材料：
2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：
◆涉及消防事項的審查
◆涉及園林綠地指標(biāo)事項的審查
◆ 涉及防空地下室設(shè)置事項的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）
◆ 涉及市政公用設(shè)施安全事項的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全
的建設(shè)項目）
◆ 涉及國家安全事項的審查
◆ 涉及電力保護(hù)事項的審查
◆涉及河道管理事項的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目）
◆涉及機場空域安全管理事項的審查
◆涉及無線電管理事項的審查
◆環(huán)境影響評價文件審查
（二）、擴初設(shè)計審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）
1、初步設(shè)計預(yù)審需提交的申請材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設(shè)工程初步設(shè)計審批申請表（含電子表格）；
（2）初步設(shè)計圖說（按主辦部門預(yù)審意見修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護(hù)的，應(yīng)提供邊坡支護(hù)方案設(shè)計可行性評估報告；
3、協(xié)辦部門提供的材料：
◆消防所需申請材料：
◆園林部門所需申請材料：
◆氣象部門所需申請材料：
◆人防部門所需申請材料：
◆市政部門要求的申請材料：
◆交通部門所需申請材料：
（三）、建設(shè)工程施工圖審查備案
第一部分（綜合篇）
第二部分（消防專篇）
第三份（節(jié)能專篇）
三、項目工程辦證
（一)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理
（二)、項目核準(zhǔn)
（三)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理
（四)、建設(shè)工程施工許可證辦理
（五)、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理
（六)、建設(shè)工程備案證辦理
●建設(shè)工程竣工驗收備案
四、項目工程招標(biāo)
（七)、建設(shè)工程招標(biāo)報建
（八)、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案
（九)、建設(shè)工程施工合同備案
五、項目專項審查
（十)、平基土石方專項工程
（十一)、高切坡治理專項工程
（十二)、建筑裝飾專項工程
六、項目施工報監(jiān)
（十三)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)
（十四)、建設(shè)工程施工臨時占道、開口辦理
（十五)、移植行道樹辦理
（十六)、人防設(shè)施損壞報批
七、項目行政管理
（十七)、房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金管理
（十八)、房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊管理
八、項目驗收
（十九)、項目規(guī)劃專項驗收管理
（二十)、項目消防專項驗收管理
（二十一)、項目環(huán)保專項驗收管理
（二十二)、項目防雷專項驗收管理
（二十三)、項目園林專項驗收管理
（二十四)、項目節(jié)能專項驗收管理
（二十五)、項目竣工驗收管理
（二十六)、項目檔案資料管理
九、總結(jié)要點及相關(guān)案例：
1 土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復(fù)階段
2、項目公司設(shè)立、立項、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證
6、消防和人防專項審查
7、節(jié)能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可
9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督
10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報建
11、施工許可證
12、放線、驗線
13、預(yù)售許可證
14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押
15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項驗收，竣工驗收備案，交樓
16、潛規(guī)則概要
第二篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容：
一、項目前期階段
2 開發(fā)項目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點及主要風(fēng)險：
3 項目可行性研究報告（公司）
4 項目定位報告（公司）
（1）、市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位
（2）、經(jīng)濟測算
（3）、項目發(fā)展報告：開發(fā)計劃、項目考核指標(biāo)初定、資金流
2、國有土地使用權(quán)證（國土局）
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、建筑方案設(shè)計通過（公司）
（2）、方案文本報規(guī)通過（規(guī)劃局）
（3)、項目投資概算（公司）
5 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、施工圖最終藍(lán)圖完成（公司）并通過圖審
（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（3）、目標(biāo)成本審核通過（公司）
（4)、項目預(yù)算審核通過（公司）
5、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）
6、項目開工（公司）:項目開工主要流程
7、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程
8、預(yù)售許可證（房管局）
案例：預(yù)售許可證辦理所需資料
(1)、項目亮相（公司）
(2)、項目開盤（公司）
項目前期階段小結(jié)：
核心工作：項目定位、方案設(shè)計、預(yù)售許可證獲取
關(guān)鍵性節(jié)點：五證的獲取、樣板區(qū)開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項目啟動時間；
2、定位報告、規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；
3、報規(guī)報建工作推進(jìn)緩慢；
4、設(shè)計單位履約能力。
二、項目實施階段（項目全過程營銷）
1、項目實施階段——工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過程控制節(jié)點
（一）、建安工程
（二）、室外配套工程
（三）、取得規(guī)劃驗收和綜合驗收合格證，工程驗收整改完成
2、項目實施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：
（1）、分解月度指標(biāo)；(2)、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點，(3)、價格監(jiān)控及調(diào)整，(4)、月度推廣計劃執(zhí)行，(5)、客戶到訪及接待成交工作，(6)、月度指標(biāo)考核
3、項目交付后主要工作
(1)、物業(yè)服務(wù) (2)、項目后評估 (3）、產(chǎn)權(quán)辦理（4）、結(jié)算辦理
第三篇：開發(fā)報建工作的流程、節(jié)點工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
1.當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認(rèn)識和理解
2.報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）
3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析）
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
（2-3個城市的報建流程圖分析）
2.不同報建階段的具體分析（結(jié)合6項案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、供暖等專業(yè)部門的報建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/span>
（1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
（3）報建團(tuán)隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理
三.報建工作典型難點及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）
（1）對項目報建難點和階段的客觀認(rèn)識和分析
（2）項目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理
（6） ......
四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性
五.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2.報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善
六.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
1.開發(fā)報建工作的重要性
2.開發(fā)報建工作的核心價值
3.開發(fā)報建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
4.開發(fā)報建工作的團(tuán)隊協(xié)作流程簡述
5.如何提高報建效率
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