【課程背景】
房地產(chǎn)管理的精細(xì)化是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一
面對成交量不斷萎縮的局面，流動資金日益緊缺，政府限購又限貸
經(jīng)過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年
在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下
原來的粗放管理已經(jīng)沒有生存空間了
誰能有效提高管理水準(zhǔn)，誰就能持久留在市場！
加強(qiáng)房地產(chǎn)的精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石！
也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場生存要求！
【課程收益】
戰(zhàn)略上貪婪，想用非常有限的資源做太多的事情；連承諾員工的都不兌現(xiàn)？
愿景模糊，不能向員工清晰呈現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖？
員工不知道明年干什么，項(xiàng)目做完了干什么？
優(yōu)秀員工都跳槽了？留下的……
客戶不做挑選，以至于忘記最該珍惜的那群人？
模式上同質(zhì)，競爭對手做什么，我也做什么？
組織架構(gòu)設(shè)計就是畫一個組織架構(gòu)圖？
組織上混亂，不能讓員工清楚地知道自己該做什么？
忙的忙死，閑的閑死，好事?lián)屩桑S多事又沒人干？
公司制度一大堆，就是沒人執(zhí)行？
看了不少管理的書，也上了MBA，為什么管理還是沒有起色？
美好的戰(zhàn)略，為什么總是落不了地？計劃如何與戰(zhàn)略匹配？
為什么一些成本管控的方法無法發(fā)揮作用？
標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法，我們學(xué)不會？
所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？
績效管理很重要，為什么我們不敢做？
地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？
如何管好和用好：策劃公司、設(shè)計院、造價咨詢公司？
如何管好：施工單位、監(jiān)理公司、物業(yè)公司？
……
【課程特色】
實(shí)用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶提供切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。
系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。
前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。
【課程大綱】
課前秀
1. 為什么發(fā)達(dá)的美國會爆發(fā)金融風(fēng)暴？
2. 阿里巴巴VS廣交會 央視VS任大炮
3. 碧桂園VS星河灣
第一講 系統(tǒng)思考——總統(tǒng)是靠不住的！靠系統(tǒng)制度！構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營系統(tǒng) 切實(shí)提升核心競爭力 從容應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險
開篇案例：房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 招保萬金
1. 這些問題誰來考慮？
2. 房企老板最關(guān)心的三大問題
3. 和龍管理體系
4. 和龍悅享：
1) 客戶導(dǎo)向的核心價值觀，我們企業(yè)需不需要？
2) 機(jī)會導(dǎo)向？戰(zhàn)略導(dǎo)向？
3) 企業(yè)管理發(fā)展趨勢？
5. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析：
1) 專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化之路如何導(dǎo)入？
2) 專業(yè)化的運(yùn)營平臺如何構(gòu)建？
第二講 搭班子 組織管控解析——梳理組織管控鏈，挖掘組織內(nèi)部潛力
1. 組織管理——三個轉(zhuǎn)型、客戶導(dǎo)向
開篇案例： 房地產(chǎn)各專業(yè)如何看待對方？
沖突型管理架構(gòu)
非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
1) 架構(gòu)管理常見問題
2) 根源：生產(chǎn)型企業(yè)？服務(wù)型企業(yè)？
3) 如何解決架構(gòu)管理問題？
案例分享：集團(tuán)管控模式
案例分享：卓越組織架構(gòu)設(shè)計
4) 和龍悅享
a) 架構(gòu)的扁平程度？
b) 專業(yè)分工與項(xiàng)目協(xié)作，專業(yè)資源優(yōu)化配置？
c) 架構(gòu)管理系統(tǒng)與運(yùn)營效率的關(guān)系？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 計劃管理——從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過程
開篇案例：一匹被速度擊敗的黑馬
1) 計劃管理誤區(qū)種種
2) 計劃管理的四大作用
3) 計劃管理的三大境界
4) 三級計劃體系
標(biāo)桿案例分享：龍湖項(xiàng)目開發(fā)計劃
標(biāo)桿案例分享：恒大開發(fā)計劃節(jié)點(diǎn)
5) 計劃管理系統(tǒng)解析
6) 如何對計劃進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)控？
7) 和龍悅享
a) 公司計劃管理的首要目的？
b) 計劃管理的力度與部門墻的厚度？
c) 影響工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵因素
8) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3. 全成本管理——好鋼用在刀刃上
開篇案例： 龍湖VS保利
綠城資金鏈告急，賣地求生
1) 設(shè)計中浪費(fèi)的17%如何變?yōu)轫?xiàng)目利潤？
2) 成本管理提升的三階段
3) 如何實(shí)現(xiàn)有限資源、優(yōu)化配置？
4) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本解析
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)全成本測算
5) 成本管理的流程解析
6) 如何明確目標(biāo)成本與責(zé)任成本？
標(biāo)桿案例分享：萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書
7) 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系解析
標(biāo)桿案例分享：碧桂園成本管理解析
8) 和龍悅享
a) 成本管理的六大原則？
b) 成本管理的工作重心在事前？事中？事后？
c) 動態(tài)成本監(jiān)控？
9) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 如何建立成本數(shù)據(jù)庫？
b) 項(xiàng)目合約規(guī)劃？
c) 責(zé)任成本考核？
4. 績效管理——共創(chuàng)輝煌、同享豐盛
開篇案例：彎道超車
1) 為什么員工沒有老板賣力氣？
2) 績效管理三大原則
3) 如何把“蛋糕”分的更好？
標(biāo)桿案例分享：萬科績效管理方案
4) 月度計劃考核的落地三招
5) 和龍悅享
a) 從結(jié)果到過程，過程與結(jié)果孰輕孰重？
b) 績效考核管理的公平原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向的短期、中期與長期兼顧？
c) 績效考核指標(biāo)如何刪繁就簡？
d) 組織管控的系統(tǒng)性思考?
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 如何將每個人的收入與項(xiàng)目結(jié)果掛鉤？
b) 客觀的績效考核指標(biāo)與方法？
c) 多元主體考核？
第三講 做項(xiàng)目 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析——項(xiàng)目全生命周期管理：每個價值鏈努力增加效益，步步為贏！
1. 項(xiàng)目決策——運(yùn)籌帷幄 決勝千里：組織決策流程的科學(xué)性與老板決策的藝術(shù)性完美結(jié)合。“三拍”決策，后患無窮。商業(yè)模式與政策導(dǎo)向如何有機(jī)結(jié)合，演繹四兩撥千斤的經(jīng)典案例？
開篇案例： 大龍地產(chǎn)的地王鬧劇
萬達(dá)：業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式為王
1) 項(xiàng)目決策要小心的陷阱
2) 如何避免？
3) 項(xiàng)目決策流程解析
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目定位報告
4) 和龍悅享
a) 組織決策的科學(xué)性與老板決策藝術(shù)性？
b) 商業(yè)模式與政策導(dǎo)向——廣州白云萬達(dá)廣場
c) 投資決策系統(tǒng)+投資分析模型
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 項(xiàng)目策劃——謀定而后動 事半而功倍：項(xiàng)目明確定位和目標(biāo)客群鎖定，從此項(xiàng)目有了主心骨。切記不要被策劃報告忽悠，練就火眼金睛，識別古靈精怪，修成正果。各種版本的策劃報告案例賞析。
開篇案例：千軍萬馬過獨(dú)木橋
1) 地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？
2) 如何防止被忽悠？
3) 項(xiàng)目策劃流程解析
4) 和龍悅享
a) 項(xiàng)目策劃有必要嗎？
b) 項(xiàng)目策劃報告必須解決那些問題？
c) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制VS不同區(qū)域的客戶偏好
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3. 設(shè)計管理——三星高照 兩手到位：客戶偏好需求、造價成本限額與強(qiáng)制性技術(shù)要求，三者的完美協(xié)調(diào)，才是好的作品。千萬不要以為我們喜歡什么，客戶就喜歡什么。產(chǎn)品總監(jiān)如何從技術(shù)走向管理？
開篇案例：甲方設(shè)計的苦惱
1) 設(shè)計管理常見問題
2) 設(shè)計管理VS設(shè)計委托
3) 設(shè)計管理流程解析
標(biāo)桿案例分享：金地住宅”偷面積”招數(shù)
標(biāo)桿案例分享：龍湖設(shè)計創(chuàng)新總結(jié)
標(biāo)桿案例分享：綠城景觀設(shè)計手冊
標(biāo)桿案例分享：萬科施工圖審查要點(diǎn)
4) 和龍悅享
a) 三星排序，客戶價值第一？
b) 從設(shè)計技術(shù)到設(shè)計委托，到設(shè)計管理？
c) 三位一體說起來容易，做起來難？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 設(shè)計任務(wù)書的三個關(guān)鍵點(diǎn)？
b) 設(shè)計管理各階段的成本測算和設(shè)計限額？
c) 出圖深度及設(shè)計成本標(biāo)準(zhǔn)？
4. 工程管理——三個代表 細(xì)節(jié)致勝：施工驗(yàn)收規(guī)范與客戶驗(yàn)收要求之間的差異，我們該如何選擇？甲方、監(jiān)理和施工單位三者關(guān)系如何理順？來自五湖四海的甲方、乙方、丙方，如何統(tǒng)一游戲規(guī)則？
開篇案例：上海樓倒倒，北京樓漏漏
1) 工程管理難在哪？
2) 甲方工程項(xiàng)目部的角色如何定位？
3) 工程管理流程解析
標(biāo)桿案例分享：龍湖工程精細(xì)化管理
標(biāo)桿案例分享：萬科建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4) 和龍悅享
a) 關(guān)鍵點(diǎn)管控系統(tǒng)？
b) 總承包合同，保修協(xié)議書？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 工程配套計劃的管理是否是甲方工程部的責(zé)任？
b) 客戶敏感的質(zhì)量問題，我們?nèi)绾侮P(guān)注？
c) 保修期內(nèi)的維修是否是甲方工程部的責(zé)任？
5. 營銷管理——快樂創(chuàng)新，感動客戶
開篇案例：可口可樂賣什么？
1) 營銷管理三大誤區(qū)
2) 營銷VS營銷管理？
3) 銷售管理的流程解析
標(biāo)桿案例分享：龍湖弗萊明戈銷售總結(jié)
4) 營銷方案確定的流程解析
標(biāo)桿案例分享：星河灣跨界營銷
5) 和龍悅享
a) 全程營銷服務(wù)系統(tǒng)？
b) 一站式銷售？
c) 體驗(yàn)式營銷？
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
6. 客服運(yùn)營
開篇案例：讓萬科在投訴中完美！
1) 產(chǎn)品VS服務(wù)
2) 客服VS物業(yè)
3) 如何應(yīng)對投訴？
4) 如何做好客服管理？
標(biāo)桿案例分享：萬科的第五專業(yè)
5) 物業(yè)管理流程解析
標(biāo)桿案例分享：星河灣物業(yè)管家
6) 和龍悅享
a) 三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)？
b) 客戶資源管理與經(jīng)營？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 客戶滿意度提升計劃如何落實(shí)？
b) 如何在客戶滿意度提升的基礎(chǔ)上經(jīng)營客戶資源，繼續(xù)創(chuàng)造價值？
第四講 現(xiàn)場互動與答疑
1. 專業(yè)化運(yùn)營平臺
2. 回顧與小結(jié)
3. 經(jīng)典案例分享
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
