【項目簡介】
新時代首席財務官也叫財務總監(jiān)CFO，意指首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，未來的財務總監(jiān)（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。在企業(yè)運營發(fā)展的變革階段CFO起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。
清華大學根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，推出全面系統(tǒng)的“卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”，以現(xiàn)代信息技術手段為支撐，從戰(zhàn)略的高度看財務管理的問題 ；運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向。
卓越的財務管理，是企業(yè)進行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【學習收益】
獲取前沿財務發(fā)展趨勢，規(guī)避業(yè)務投資風險，打造優(yōu)秀財務團隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！
【招生對象】
1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質(zhì)）
2. 企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
3. 金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務經(jīng)營）
【課程設置】
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第一單元：財務戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價值 |
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專題一 公司財務戰(zhàn)略與前瞻 |
專題二 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 |
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n 財務戰(zhàn)略的制定方法 n 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施 n 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 n 企業(yè)價值鏈管理 |
n 內(nèi)部控制的績效標準的設計 n 內(nèi)部控制機制的實施與應用 n 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 n 企業(yè)風險的種類與改善機制 |
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專題三 公司治理與集團財務管控 |
專題四 企業(yè)并購重組與價值重塑 |
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n 治理中的激勵與約束機制 n 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構 n 公司治理結構與集團財務控制體系 n 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
n 并購的戰(zhàn)略思維與選擇 n 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 n 成功并購后的整合策略與操作路徑 n 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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第二單元：企業(yè)上市操作實務與資本運作 |
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專題五 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 |
專題六 資本市場與私募股權 |
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n 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 n 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
n 私募股權投資基金概述篇 n 企業(yè)承接私募投資的股權設計篇 n 與私募對賭協(xié)議的安排 n IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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第三單元：財稅實務管理練就內(nèi)功 |
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專題七 發(fā)票稅務風險的防范與管控 |
專題八 稅務籌劃與利潤創(chuàng)造 |
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n 公司發(fā)票專題篇 n 發(fā)票類稅務案例及政策解析 n 經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 n 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 |
n 企業(yè)稅收籌劃 n 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素 n 企業(yè)稅收籌劃的風險控制 |
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專題九 全面預算管理 |
專題十 互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制 |
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n 預算在企業(yè)運營中的重新定位 n 編制預算的有效工具 n 預算與績效考核 n 具體方法與案例分析 |
n 全面認識成本—成本的三大視角和十組特性 n 全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié) n 全面成本控制的哲學思考 |
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專題十一 財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 |
專題十二 企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
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n 資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策 n 利潤表分析與經(jīng)營決策 n 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 n 價值分析與企業(yè)價值決定 |
n 現(xiàn)金預算管理 n 如何準確預測未來現(xiàn)金流量 n 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 n 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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第四單元：管理素質(zhì)提升模塊 |
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專題十三 財務高管領導力提升與領導藝術修煉 |
專題十四 創(chuàng)新思維與管理 |
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n 領導藝術的本質(zhì) n 領導力的價值體現(xiàn) n 領導藝術的學習借鑒 n 領導藝術的自我參悟 |
n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 n 克服創(chuàng)新思維的障礙 n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法 n 運用創(chuàng)新思維管理團隊 |
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第五單元：預見企業(yè)未來發(fā)展 |
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專題十五 經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
專題十六 信息技術與大數(shù)據(jù)時代 |
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n 世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷 n 中國經(jīng)濟周期分析判斷 n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 n 企業(yè)轉型時機把握 |
n 最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟 n 眾包模式與社會化電商 n 未來世界一切皆服務 n 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù) |
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【學員活動】
課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
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活動分享 |
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高端對話論壇 |
熱點專題沙龍研討 |
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精彩演藝 |
戶外拓展訓練 |
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校園觀光及校史分享 |
學員企業(yè)產(chǎn)品&資源對接會 |
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溫馨生日宴 |
企業(yè)參訪學習 |
【學制設置】學制12個月，每兩月集中到清華大學學習3天。
【學費標準及交費方式】
學費標準： 36000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式
【證書頒發(fā)】
圓滿完成本項目，符合結業(yè)條件，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越財務總監(jiān)高級研修班結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”
【聯(lián)系電話】
聯(lián)系人：浦老師 電話：13658861523、15887809523、0871-63215350
