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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí):戰(zhàn)略管理過程
發(fā)布時間:2016-04-26 03:41:38  已閱讀:42

 

 戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實施

  戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

  外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

  內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

  戰(zhàn)略選擇過程:(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案;(2)評估戰(zhàn)略備選方案;(3)選擇戰(zhàn)略;(4)戰(zhàn)略政策和計劃。

  根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:自上而下的方法,自下而上的方法,上下結(jié)合的方法。

  評估備選方案的三個標(biāo)準(zhǔn):一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

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