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2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的層次
發(fā)布時(shí)間:2016-04-26 03:32:36  已閱讀:43

 

  三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。

  總體戰(zhàn)略

  1.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

  2.總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

  3.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。

  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  1.也稱之為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō),總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè),合二為一,對(duì)業(yè)務(wù)多元化公司,這兩種層級(jí)的戰(zhàn)略才會(huì)有所區(qū)分。

  2.涉及各業(yè)務(wù)單位主管及輔助人員。上述人員需將企業(yè)總體目標(biāo)具體化,形成本單位具體競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)策略,并根據(jù)外部環(huán)境變化,進(jìn)行調(diào)整和有效控制資源分配使用,從而始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  職能戰(zhàn)略

  1.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)如何有效配置內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。

  2.各職能部門(mén)的主要任務(wù)不同,關(guān)鍵變量也不同,即使在同一職能部門(mén),關(guān)鍵變量的重要性也會(huì)因經(jīng)營(yíng)條件不同而有所變化,難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略。

  3.職能戰(zhàn)略中的協(xié)同作用具有非常重要的意義,主要體現(xiàn)在單個(gè)職能內(nèi)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)以及各個(gè)不同職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)性與一致性。

 

 

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