培訓時間：2016年5月19-20日8月18-19日12月15-16日上海
培訓費用：4200元/人（授課費、教材費、培訓證書、發(fā)票、午餐及茶點等）
培訓對象：物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、進出口經(jīng)理及主管、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員。
課程目標：
了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
如何選擇第三方物流
如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
學會如何分析第三方物流的成本結構
如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)
倉庫技術的全面使用
條形碼對供應鏈的幫助
物流一體化對成本的幫助
課程大綱：
一、 物流控制與服務的矛盾,如何解決
1 理解物流服務與成本的矛盾
2 通曉國內(nèi)物流的狀況
3 國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1 第三方物流的成本與服務理念
* 以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要點在哪里
4 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學方法：首先學員自我介紹，給出課程的期望和
需求講師講解，互動提問，案例研討
二、 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1 如何選擇第三方物流供應商
2 選擇應該注意的問題
3 物流成本結構展現(xiàn)及分析
4 評估物流承運商的指標制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應商
1 國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應商的本質(zhì)是對我們業(yè)務服務的
提升,是補充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
* 從采購代管(CIVM)到運輸倉庫配送投料喂料
計劃處理及計劃調(diào)整
1.3 如何評估物流的供應商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權重的比例）14個指標，如何分配，如何理解
* 準確率；及時率；保險賠付率；綠色環(huán)保；墊資；
高峰運能的保障；長短結合；網(wǎng)上貨物查詢；
事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們
需要什么樣信息技術
1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,
說的很好,做的很差
* 司機俱樂部的幫助在哪里
2 國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運輸商的前提下，我們怎么管理
2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關系
* 國際貨代的選擇與評估
* 過程控制
* HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們
的成本最低
* 國際貨代的流程；報關流程
* 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅
* 關稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗
* 保險的使用與選擇
* 國物物流的風險識別
教學方法：講師講解，互動提問，案例研討
三、:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈
1 倉庫與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3 盤點體系的建設
4. 保稅倉庫的注意事項
主題：倉庫－如何讓信息透明
1 倉庫應該從功能入手，我們應該為企業(yè)打造一個
什么樣的倉庫才能真正做到先進先出
2 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3 倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，
倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時
出庫，倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯誤
* 時間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯
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