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【項(xiàng)目背景】

伴隨著全球化浪潮如火如荼，中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪，砥礪前行！在國(guó)家大力推行的“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略倡導(dǎo)下，在行業(yè)內(nèi)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形式下，我們將和中國(guó)的建筑企業(yè)家們，一道學(xué)習(xí)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)升級(jí)、人才管控、降低項(xiàng)目成本、突破融資瓶頸等問(wèn)題，我們將引領(lǐng)突破建筑業(yè)發(fā)展種種困局，提供審時(shí)度勢(shì)的企業(yè)家戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為企業(yè)在戰(zhàn)略定位中找到合理的位置！如何在強(qiáng)手林立的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀(jì)的建筑企業(yè)家要繼續(xù)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

【培養(yǎng)目標(biāo)】

專(zhuān)為中國(guó)建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì)，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

模塊一：建筑業(yè)供給側(cè)與領(lǐng)袖戰(zhàn)略
目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)行業(yè)新坐標(biāo)
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與供給側(cè)					建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與升級(jí) 2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4.把握方向、全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 5.國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)分析					1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌    2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬
精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。
模塊二：建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)
目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。
建筑企業(yè)集團(tuán)管控		建筑企業(yè)的公司治理		建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理			建筑企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問(wèn)題 2.集團(tuán)管控組織模式 3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理 4.集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新		1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策		1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 3. 如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才 4.人本管理			1.安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2.安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的職能 3.安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序 4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架 5.投資風(fēng)險(xiǎn)管理
精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。
模塊三：建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理
目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
建筑企業(yè)的資本運(yùn)作			建筑企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)			建筑企業(yè)納稅籌劃及營(yíng)改增
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 2.建筑企業(yè)融資模式 3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析 4.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因 5.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制			1.股權(quán)融資整體策劃 2.股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì)）定義 3.增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問(wèn)題和談判 4.股權(quán)激勵(lì)操作方法 5.股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例			1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.營(yíng)改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理 4.后‘營(yíng)改增’時(shí)代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù)
精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。
模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝
目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營(yíng)銷(xiāo)方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
商業(yè)模式創(chuàng)新			中小企業(yè)發(fā)展突破			建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略
1.商業(yè)模式的本質(zhì)與定義、代表性類(lèi)型 2.商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法與工具 3.商業(yè)模式的延展與迭代創(chuàng)新   4.強(qiáng)大的融資能力 5.商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃			1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題 5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷			1.品牌營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)層次 2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價(jià)值塑造
精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理
目標(biāo): 明確建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量,  有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。
建筑工程項(xiàng)目管理	PPP模式運(yùn)作			EPC總承包			項(xiàng)目合同與成本管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程時(shí)間進(jìn)度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場(chǎng)管理	1.PPP項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 2.PPP項(xiàng)目法律風(fēng)控難點(diǎn)與突破 3.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析 4.PPP項(xiàng)目典型案例操作難點(diǎn)及要點(diǎn)			1.國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理解析及政策解讀 2.國(guó)際 EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理 3.國(guó)際 EPC工程項(xiàng)目管理案例實(shí)踐 4.國(guó)際工程索賠管理及難點(diǎn)問(wèn)題分析			1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 2.索賠管理實(shí)務(wù) 3.企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 5.通過(guò)成本分析有效控制成本
工程總承包的合同管理	建筑企業(yè)的成本管理			物資采購(gòu)管理			工程投標(biāo)過(guò)程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭(zhēng)議的解決	1.項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 2.項(xiàng)目控制的原理和基本方法 3.項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 4.作好項(xiàng)目成本管理工作的方法和體系構(gòu)建			1.采購(gòu)合同進(jìn)度管理 2.采購(gòu)合同接口管理 3.采購(gòu)合同質(zhì)量管理 4.采購(gòu)合同成本管理 5.采購(gòu)合同后管理			1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程 2.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析 3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略 4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略
精彩活動(dòng)：戶(hù)外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。
模塊六：建筑業(yè)最新動(dòng)態(tài)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
新型城鎮(zhèn)化解讀與發(fā)展機(jī)會(huì)	建筑現(xiàn)代化			綠色建筑			智能建筑
1.傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的問(wèn)題和原因 2.新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵和意義 3.推進(jìn)新型城鎮(zhèn)文化建設(shè)，統(tǒng)籌一體化發(fā)展 4.新型城鎮(zhèn)化對(duì)城市建設(shè)方式的影響	1.裝配式建筑的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 2.裝配式被動(dòng)房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4.國(guó)內(nèi)外裝配式建樹(shù)技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展			1.建筑節(jié)能與綠色建筑的理論與認(rèn)證 2.如何進(jìn)行綠色建筑的低成本應(yīng)用 3.綠色施工 4.綠色建筑 5.建筑設(shè)計(jì) 6.建筑節(jié)能			1.智能建筑總論 2.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 3.安全防范系統(tǒng) 4.消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng) 5.信息通信系統(tǒng) 6.辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 7.智能化系統(tǒng)集成 8.住宅小區(qū)智能化
智能家居	建筑信息化BIM技術(shù)			傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理			中國(guó)企業(yè)家文化傳承
1.創(chuàng)新智能家居發(fā)展趨勢(shì) 2.智能家居的應(yīng)用 3.具有發(fā)展前景的智能家居項(xiàng)目 4.成功企業(yè)案例 5.運(yùn)營(yíng)商的智能家居產(chǎn)品合作與競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略	1.BIM的概念及特性 2.BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問(wèn)題分析 3.BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用及成功案例 4.BIM技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)			1.怎么看待歷史與傳統(tǒng)文化  2.中國(guó)傳統(tǒng)文化   3.影響中國(guó)文化的主要因素 4.現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求 5.中西方企業(yè)管理差異比較 6.傳統(tǒng)文化的啟示—現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必須技能			1.儒學(xué)與管理（儒學(xué)智慧：修身立命，責(zé)任成就卓越） 2.道學(xué)與成己（道學(xué)智慧：順勢(shì)而為，立于不敗之地） 3.佛學(xué)與修心（佛學(xué)智慧：普度眾生，慈悲成就長(zhǎng)青基業(yè)） 4.卓越企業(yè)的共性特征 5.企業(yè)文化建設(shè)路徑圖 6.企業(yè)家安身立命之道
精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會(huì)。

【教學(xué)管理】

學(xué)制時(shí)間：學(xué)制：一年半，每?jī)蓚€(gè)月集中授課三天，總學(xué)時(shí)：216學(xué)時(shí)（每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算）

【培養(yǎng)費(fèi)用】

學(xué)費(fèi)RMB 58000 元/人。費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、紀(jì)念品等各項(xiàng)費(fèi)用。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。